4月18日，中國中化在京召開(kāi)2022 年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )暨HSE委員會(huì )會(huì )議，回顧總結今年一季度HSE工作和戰略執行情況，全面部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。中國中化董事長(cháng)、黨組書(shū)記寧高寧出席會(huì )議并作總結講話(huà)。會(huì )議由公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記李凡榮主持，公司領(lǐng)導班子成員、總部各部門(mén)負責人、各專(zhuān)業(yè)公司負責人及相關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)或視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。國家審計署企業(yè)審計二局有關(guān)負責同志應邀出席會(huì )議。
今年一季度，面對復雜多變的外部環(huán)境，公司堅持“艱苦奮斗、夯實(shí)基礎、穩中求進(jìn)”，積極應對、主動(dòng)作為，狠抓提質(zhì)增效年度重點(diǎn)工作，公司HSE形勢總體穩定，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和凈利潤較去年同期大幅增長(cháng)，取得“開(kāi)門(mén)紅”，為中國中化第一個(gè)完整運行年度創(chuàng )造良好開(kāi)局。
在聽(tīng)取公司一季度各項工作情況匯報后，寧高寧指出，在國際國內形勢復雜多變、困難挑戰不斷增多的情況下，公司上下在推動(dòng)整合的同時(shí)搶抓市場(chǎng)機遇、積極主動(dòng)、上下同心，展示了良好的團隊狀態(tài)，取得了優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，成績(jì)令人振奮，值得肯定和鼓勵。當前，公司業(yè)務(wù)整合工作剛剛開(kāi)始，一季度取得的成績(jì)?yōu)橄乱徊秸虾蜆I(yè)務(wù)發(fā)展打下良好基礎，也進(jìn)一步增強了對公司發(fā)展戰略的信心。習近平總書(shū)記指出，“最重要的還是做好我們自己的事情”，公司各單位要保持戰略定力，不斷提升自身能力應對外界變化，不斷摸索產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展邏輯，為將公司真正打造成世界一流的綜合性化工企業(yè)不懈奮斗。
寧高寧強調，公司要繼續加強技術(shù)創(chuàng )新，當前公司內擁有良好發(fā)展態(tài)勢的企業(yè)，絕大多數是源于前期技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng )新和升級；要進(jìn)一步開(kāi)展業(yè)務(wù)深度整合，公司前期整合工作主要圍繞組織架構、管理體系、股權等方面開(kāi)展，下一步要圍繞投資、行業(yè)布局、技術(shù)應用、競爭力提升等方面開(kāi)展深度整合，這是公司能否真正整合成功的關(guān)鍵；要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效率，在做好業(yè)務(wù)深度整合、規劃發(fā)展的同時(shí)苦練內功，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提升效率，繼續做好虧損企業(yè)治理，切實(shí)推動(dòng)降本增效，防范化解各類(lèi)風(fēng)險。
寧高寧希望各單位繼續腳踏實(shí)地、搶抓市場(chǎng)，全力做好產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等各方面工作，推動(dòng)中國中化全力以赴完成全年各項任務(wù)目標，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
就公司下一階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，李凡榮作出三點(diǎn)部署。一是深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記近期關(guān)于狠抓經(jīng)濟工作、疫情防控和安全生產(chǎn)的重要指示精神，根據公司部署安排推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地；二是緊盯全年奮斗目標不放松，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。二季度是完成全年目標的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要努力克服疫情和價(jià)格波動(dòng)等方面影響，搶抓市場(chǎng)有利機遇，有力有效開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作；三是以問(wèn)題為導向抓好各項管理工作，包括切實(shí)提升市場(chǎng)研判滾動(dòng)預測能力、加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設、狠抓費用管控推動(dòng)降本增效等。
針對公司HSE管理工作，李凡榮提出四點(diǎn)要求。一要吸取教訓、查找不足。認真學(xué)習化工行業(yè)HSE事故案例，對企業(yè)存在的問(wèn)題和安全隱患絕不放過(guò)；二要抓住潛在性、傾向性問(wèn)題。做好先行指標分析，查找原因，有的放矢，杜絕重大事故發(fā)生；三要對疫情防控工作再部署、再排查。根據公司前一階段疫情防控情況，分析漏洞、采取措施，杜絕聚集性疫情發(fā)生，防止疫情對安全生產(chǎn)造成重大影響，同時(shí)加強對疫情嚴重區域員工的關(guān)愛(ài)，后勤支持和心理輔導；四要根據季節特點(diǎn)提前部署、做好預案。針對季節變化和行業(yè)特點(diǎn)做好防雨、防雷、防臺，以及危化品儲存、運輸等方面預案，對季節性安全風(fēng)險隱患進(jìn)行大排查，做好應對。