近日倍耐力發(fā)布的可持續發(fā)展報告顯示，2015年公司各項可持續發(fā)展指標較往年均有提高。
報告指出，倍耐力在可持續發(fā)展方面取得的成績(jì)主要包括三方面：經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )，具體表現為提高綠色性能產(chǎn)品所占的收入比，減少特定的水資源抽取，提高污水和廢物處理，超目標滿(mǎn)足員工平均培訓天數，與戰略供應商就天然膠建立新的合作伙伴關(guān)系以保護生物的多樣性等。
自2009年倍耐力制定公司中長(cháng)期可持續發(fā)展目標以來(lái)，其可持續發(fā)展工作獲得較大進(jìn)展。在綠色輪胎推廣方面，2015年倍耐力48%的輪胎收入來(lái)自綠色性能產(chǎn)品，比2009年的25%將近翻了一番。為有效推行綠色輪胎發(fā)展策略，倍耐力實(shí)驗室積極開(kāi)展強化研究和發(fā)展項目，提升輪胎產(chǎn)品的技術(shù)和環(huán)境性能。倍耐力每年對研究和開(kāi)發(fā)的投資占其總收入的3%，處于行業(yè)領(lǐng)先地位，2015年研發(fā)投資更是高達2.15億歐元，占總收入的3.4%。
環(huán)保方面，倍耐力大幅度減少了水資源的抽取， 2015年抽水量?jì)H為1100立方米，較2014年降低了3%，較2009年降低了42%。2009年以來(lái)，倍耐力全球工廠(chǎng)的水資源總計節約達3000萬(wàn)立方米。
作為在全球擁有20個(gè)工廠(chǎng)和37000名員工的公司，倍耐力始終堅持實(shí)施有利于公司長(cháng)遠發(fā)展和當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的各項計劃和舉措。員工培訓是其中一項關(guān)鍵舉措。2015年，倍耐力每名員工平均接受培訓日達到8.3天，超出了公司2015年工業(yè)計劃中所設定的每名員工平均7天的培訓目標。通過(guò)培訓，公司有效提升了員工的工作效率，促使事故發(fā)生頻率指數降低了6%。2013年-2015年，倍耐力在健康和安全方面的投資超過(guò)4000萬(wàn)歐元。
同時(shí)，為進(jìn)一步推動(dòng)可持續發(fā)展文化建設，倍耐力基金會(huì )(2009年創(chuàng )建，旨在推廣倍耐力的歷史文化)舉辦了介紹公司可持續管理發(fā)展歷程的展覽活動(dòng)。同時(shí)，公司在歷史檔案中也展示了其可持續性發(fā)展史，輪胎“橡膠靈魂”元素及體現其助力環(huán)保和當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的歷史照片。
據悉，2013年11月，倍耐力發(fā)布2013-2017年工業(yè)計劃，明確公司將繼續專(zhuān)注于高端輪胎市場(chǎng)，延續高端策略。同時(shí)，確定其產(chǎn)業(yè)目標為：鞏固在拉丁美洲與主要中東及非洲市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，加強在亞太地區的發(fā)展以及增強歐洲地區的贏(yíng)利能力，鞏固摩托車(chē)輪胎市場(chǎng)的技術(shù)領(lǐng)先地位，專(zhuān)注研發(fā)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內進(jìn)行新品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新，以創(chuàng )造價(jià)值為核心進(jìn)行符合商業(yè)模式的組織結構調整。倍耐力實(shí)施可持續發(fā)展戰略，對推動(dòng)公司達成2013-2017年工業(yè)計劃目標發(fā)揮了積極作用。
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