7月29-31日，來(lái)自中國化工、中國中化的380名經(jīng)理人首次在2019年經(jīng)理人年會(huì )上齊聚一堂，圍繞“協(xié)同、對標、攻堅”會(huì )議主題，結合當前兩化經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的形勢任務(wù)進(jìn)行交流。此次經(jīng)理人年會(huì )旨在促進(jìn)兩化經(jīng)理人深度融合、互相啟發(fā)、彼此激勵，是一次凝心聚力、攻堅克難的盛會(huì )。
29日上午，中國化工董事長(cháng)兼中化集團董事長(cháng)寧高寧作大會(huì )導入講話(huà)。寧高寧指出，“協(xié)同”是要找到商業(yè)邏輯、技術(shù)邏輯、產(chǎn)業(yè)邏輯、產(chǎn)品邏輯上的協(xié)同效應，這是兩家企業(yè)目前面臨的迫切問(wèn)題；“對標”的對象是結果、過(guò)程，盈利、品牌、市場(chǎng)、團隊等，要通過(guò)對標分析自我、觀(guān)察先進(jìn)，繼續穩定扎實(shí)地推動(dòng)這項工作；“攻堅”要聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和兩化合作，攻堅成功的關(guān)鍵在于團隊統一思想、齊心協(xié)力，并找到科學(xué)的路徑和方法，特別是公司發(fā)展的商業(yè)邏輯和戰略。要保持前瞻眼光和包容心態(tài)，最終創(chuàng )造一個(gè)新的化工企業(yè)。
29日下午，中國化工各專(zhuān)業(yè)公司負責人分別分析上半年市場(chǎng)環(huán)境，匯報經(jīng)營(yíng)情況，并提出下半年重點(diǎn)工作舉措。
29日晚，10位來(lái)自經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一線(xiàn)的兩化經(jīng)理人在“潮白夜話(huà)”環(huán)節，分享了各自團隊在攻堅克難抓經(jīng)營(yíng)的故事，并回答現場(chǎng)提問(wèn)，凝聚兩化人智慧和汗水的高招、新招、實(shí)招，以及問(wèn)答互動(dòng)中不斷迸發(fā)出思想的火花，博得場(chǎng)下陣陣掌聲。
30日上午，在以“協(xié)同創(chuàng )造價(jià)值”為主題的兩化協(xié)同分享會(huì )上，來(lái)自藍星公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郝志剛等9位分別來(lái)自生命科學(xué)、材料科學(xué)、環(huán)境科學(xué)和職能管理領(lǐng)域的兩化經(jīng)理人，分享了各自的協(xié)同實(shí)踐和思考。
30日下午，兩化對標管理工作負責人中化集團副總裁陳德春、中國化工副總經(jīng)理胡徐騰，以及兩位經(jīng)理人代表，分別作關(guān)于對標工作的專(zhuān)題報告，分享兩化對標工作取得的階段性進(jìn)展、實(shí)踐案例以及下階段努力方向。此前4月份，兩化的經(jīng)營(yíng)團隊召開(kāi)了以“對標先進(jìn)、創(chuàng )建一流”為主題的戰略研討會(huì )，會(huì )上寧高寧董事長(cháng)提出了集社會(huì )、客戶(hù)、股東、員工于一體的“企業(yè)價(jià)值管理四要素”模型，為兩化對標工作指明了方向。
隨后，大會(huì )還表彰了2018年度中國化工獎?wù)伦罴研б妾劇⒆罴堰M(jìn)步獎、管理獎的獲獎個(gè)人和團隊。
31日上午，寧高寧作大會(huì )關(guān)閉講話(huà)。他強調，此次兩化一起開(kāi)會(huì )，是一個(gè)很好的開(kāi)始，在此基礎上逐步進(jìn)化、進(jìn)步和創(chuàng )造，使團隊、業(yè)務(wù)變得越來(lái)越好。他從八個(gè)方面對會(huì )議進(jìn)行了總結。一是開(kāi)啟全新創(chuàng )業(yè)征程。寧高寧指出，中化集團和中國化工都有不短的歷史，下一步要變成創(chuàng )業(yè)型公司。整個(gè)團隊要進(jìn)入到創(chuàng )業(yè)公司的狀態(tài)，得有創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力、創(chuàng )業(yè)的決心、創(chuàng )業(yè)的心態(tài)，還要創(chuàng )造出一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的體制和機制。未來(lái)要成為主業(yè)清晰、科技創(chuàng )新能力強、聚焦新技術(shù)新產(chǎn)品的公司，最終成為擁有高尚理想、受人尊敬、有利于人類(lèi)福祉的公司。這個(gè)偉大的創(chuàng )業(yè)征程正在開(kāi)始。
二是崇尚“科學(xué)至上、知行合一”，通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )造，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷研發(fā)推出并在生產(chǎn)服務(wù)里占的比例越來(lái)越大，這才是公司的未來(lái)，沒(méi)有其它出路。
三是協(xié)同創(chuàng )造新的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈。公司鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行更多的協(xié)同，從而提高效率、降低成本、促進(jìn)創(chuàng )新。
四是對標要真實(shí)、準確、系統。要將對標分為社會(huì )、客戶(hù)、員工、股東四類(lèi)，然后把每個(gè)分類(lèi)中的每一項指標都詳細地定下來(lái)。要繼續推動(dòng)和落實(shí)對標工作。
五是改革是為在國企屬性下無(wú)限接近市場(chǎng)。下一步，公司要推動(dòng)全體系的深入改革。打造創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新型的企業(yè)必須要改革，要在堅持國有企業(yè)屬性下無(wú)限接近市場(chǎng)。
六是要攻堅全年業(yè)績(jì)目標，中化集團和中國化工全年必須到達業(yè)績(jì)目標。
七是團隊建設和經(jīng)理人素質(zhì)。寧高寧提出理想的經(jīng)理人具備的七個(gè)素質(zhì)：理想主義、有激情肯投入、敢沖鋒敢擔當、不計較個(gè)人得失、有專(zhuān)業(yè)洞察愛(ài)學(xué)習、尊重人愛(ài)護人鼓勵人、忍辱負重。
八是不忘初心、牢記使命。把團隊和國家命運、民族命運聯(lián)系在一起，真正將兩化打造成全球領(lǐng)先、綜合性的、科學(xué)技術(shù)驅動(dòng)的、能為國家和民族作出貢獻的大型創(chuàng )新型化工企業(yè)。