1月15日，中國化工集團有限公司2020年工作會(huì )議在京召開(kāi)。會(huì )議的主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和國資委中央企業(yè)負責人會(huì )議部署，總結2019年工作，交流經(jīng)驗、分析形勢、部署2020年重點(diǎn)工作。

會(huì )上，中國化工黨委書(shū)記、董事長(cháng)寧高寧發(fā)表講話(huà)。他從集團戰略、內部監管、專(zhuān)業(yè)化管理、制度創(chuàng )新、協(xié)同發(fā)展、團隊管理、財務(wù)風(fēng)險7個(gè)方面分享了對2019年工作的回顧、體會(huì )與反思，并對公司發(fā)展愿景、戰略方向、承擔的使命與責任、公司未來(lái)發(fā)展的四個(gè)要素等方面做了闡述。

寧高寧指出，2019年是具有挑戰的一年，市場(chǎng)的變化形成不同階段、不同方向、不同形式的沖擊。中國化工經(jīng)過(guò)了考驗，發(fā)現了問(wèn)題，證明了公司應對市場(chǎng)挑戰的能力，為未來(lái)奠定了很好的基礎。

寧高寧說(shuō)，2019年中國化工深入、廣泛地開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，對中國化工的工作起到很好的促進(jìn)、反思、改善的作用。集團公司積極配合國資委的巡視，環(huán)保督察等多項檢查工作，主動(dòng)通過(guò)檢查改善自己的工作，得到了上級部門(mén)的肯定。2019年深入開(kāi)展HSE工作，繼續反思檢討事故，安全工作沒(méi)有出現重大及以上事故。

回顧集團公司2019年工作，寧高寧分享了體會(huì )并做了總結。他首先指出，集團公司、專(zhuān)業(yè)公司應該從功能定位、戰略定位，規模化到產(chǎn)業(yè)化再到專(zhuān)業(yè)化層面進(jìn)行深入思考并采取相應行動(dòng)，解決專(zhuān)業(yè)公司戰略功能、定義不清晰的問(wèn)題。他強調戰略定位要和國家的戰略定位一致，和公司的使命一致。不能因為公司的戰略布局、戰略定位的問(wèn)題，導致在市場(chǎng)上不強，公司經(jīng)營(yíng)困難。

針對2019年市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、安全環(huán)保要求、商業(yè)模式、行業(yè)、政策的變化給企業(yè)帶來(lái)的巨大挑戰，寧高寧說(shuō)，化工產(chǎn)業(yè)的一體化、規模化、園區化對集團的影響是深遠的；要把企業(yè)放在國家戰略成長(cháng)的軌道上，轉移到國家支持的產(chǎn)業(yè)上；要聚焦資源，實(shí)現人員、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化，提升效率與競爭力。

寧高寧說(shuō)：“什么時(shí)候大環(huán)境對我們特別有需求，我們自己發(fā)展也特別有力量，周?chē)沫h(huán)境支持我們發(fā)展。把企業(yè)放在成長(cháng)的軌道里面，我覺(jué)得對我們來(lái)講也是一個(gè)挑戰。”

寧高寧強調科學(xué)技術(shù)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展最核心的東西，好的企業(yè)一定是有核心技術(shù)驅動(dòng)的企業(yè)，如果沒(méi)有創(chuàng )新和差異化，就沒(méi)有競爭力。

寧高寧說(shuō)：“為什么我說(shuō)科學(xué)至上，我發(fā)現不這么搞不行了，大家必須得知道，特別是化工行業(yè)，未來(lái)一定是技術(shù)驅動(dòng)、技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng )新領(lǐng)先，新產(chǎn)品領(lǐng)先的，大家競爭主要在這兒競爭，特別是我們這樣的企業(yè)。”

寧高寧肯定了2019年集團公司內部以及與中化的協(xié)同發(fā)展工作。他認為，化工行業(yè)上下游的協(xié)同、相關(guān)行業(yè)的協(xié)同是企業(yè)未來(lái)最重要的制勝因素，集團公司只有協(xié)同發(fā)展才有未來(lái)，應形成比較大的、有協(xié)同的、上下游一體的，特別是技術(shù)驅動(dòng)、卓越團隊管理的企業(yè)。

對于團隊的管理，寧高寧說(shuō)，一個(gè)好的團隊是能把小企業(yè)做大，壞企業(yè)做好，把好企業(yè)發(fā)展的更有競爭力。要強化團隊激勵與評價(jià)，強化對經(jīng)理人責任和能力的考核。

寧高寧說(shuō)：“人是張力、伸縮度最大的因素。一樣的企業(yè)，要換一座樓就是一個(gè)樓，它是一個(gè)死的，樓可以蓋得很漂亮，但是你沒(méi)有想到換了一個(gè)團隊有了奇跡般的變化，里面的化學(xué)作用很大，互相之間的沖撞和發(fā)酵，文化以及經(jīng)營(yíng)方式的改變很大。”

在回顧和反思2019年工作之后，寧高寧對集團公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了思考與展望。他提出了公司未來(lái)要變成什么樣、什么是好的公司、是否有一個(gè)好公司標準、我們的理想是什么等問(wèn)題。

寧高寧指出，從戰略定位來(lái)講，好公司必須是能夠執行重大的技術(shù)發(fā)明任務(wù)、重大科研填補攻關(guān)和解決重大問(wèn)題。好公司不在于財務(wù)好、資產(chǎn)好，而在于人員素質(zhì)好、文化好、持久力好，應該是有戰略性的、革命性的、可持續的、技術(shù)上有突破的。

“我們心目中應該有一個(gè)很高的理想，確實(shí)今天這個(gè)時(shí)代、社會(huì )、行業(yè)有了這樣理想的空間。” 寧高寧說(shuō)：“我希望我們除去養家糊口謀生以外，我們做了這個(gè)事之后，希望在人生上、在我們公司上、在歷史上，這個(gè)公司創(chuàng )造了中國新的領(lǐng)先的化工企業(yè)，改變了中國的農業(yè)，改變了中國高端材料方面的落后。”

寧高寧強調，每個(gè)人心中要樹(shù)立很高很遠的理想，但同時(shí)也必須從基礎工作做起，腳踏實(shí)地做好企業(yè)虧損治理、防范債務(wù)風(fēng)險等各項工作，以不辜負這個(gè)時(shí)代，不辜負這個(gè)行業(yè)，肩負起身上的職責與使命，使公司成為一個(gè)每一個(gè)員工感受到被尊重、被需要的好公司。

寧高寧還對公司發(fā)展的四個(gè)要素：社會(huì )、客戶(hù)、股東、員工之間的關(guān)系做了深刻闡述。他認為，四個(gè)要素是有機聯(lián)系的，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步，四要素的排序標準要不斷升級和變化。

集團公司副總經(jīng)理范小森主持2019年度中國化工集團科技獎頒獎儀式。

集團公司副總經(jīng)理胡徐騰作HSE工作報告，總結了2019年HSE工作的開(kāi)展情況，同時(shí)對2020年HSE工作進(jìn)行了安排與部署。

根據集團公司重點(diǎn)工作部署，會(huì )議安排了油氣公司、先正達南通工廠(chǎng)、黎明院、藍星東大、南通星辰、德州實(shí)華、安迪蘇、黑龍江昊華8家企業(yè)作經(jīng)驗交流發(fā)言。該8家企業(yè)相關(guān)負責人分別從精細化管理、HSE管理、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展、對標管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、采購管理、壓降成本、扭虧脫困等方面，介紹了企業(yè)如何緊緊圍繞中心工作和各項戰略部署，把先進(jìn)的管理理念與企業(yè)實(shí)際相結合，并通過(guò)長(cháng)期積累與創(chuàng )新，形成了具有特色和卓有成效的管理實(shí)踐和經(jīng)驗。

寧高寧說(shuō)8家企業(yè)的發(fā)言讓人感受到了市場(chǎng)一線(xiàn)、企業(yè)一線(xiàn)的熱情與精神，使人備受鼓舞與感動(dòng)。這種精神是公司最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

他建議，把標桿管理+最佳實(shí)踐列入到集團公司2020年的十大行動(dòng)中，并在集團內部進(jìn)行推廣。同時(shí)，寧高寧進(jìn)一步要求把先進(jìn)企業(yè)典型經(jīng)驗，包括集團總部運營(yíng)管理的經(jīng)驗提煉成冊，形成體系，成為集團內部最佳實(shí)踐和指導性工作手冊，各企業(yè)要從理念、制度、時(shí)間等方面逐條對比，把好公司的標準變成全集團的標準和實(shí)踐，形成集團內部的良性對比、良性競爭，在集團內部真正推動(dòng)最佳實(shí)踐。

審計署企業(yè)二局局長(cháng)曲建坤一行以及公司外部董事應邀參加會(huì )議。集團公司班子成員，總部機關(guān)副主任助理以上干部，各專(zhuān)業(yè)公司、直管單位班子成員及部門(mén)主要負責人，各直屬企業(yè)主要負責人共計424人參加會(huì )議。