5月11日，中國中化控股有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國中化）召開(kāi)首次干部大會(huì )，認真傳達學(xué)習和貫徹落實(shí)李克強總理重要批示及王勇國務(wù)委員重要講話(huà)精神，統一思想、堅定信心、凝聚合力，為新公司啟動(dòng)運行開(kāi)好局、起好步打下堅實(shí)基礎。中國中化董事長(cháng)、黨組書(shū)記寧高寧就抓好批示精神和講話(huà)要求的貫徹落實(shí)、深入推進(jìn)下一步重組整合工作作出部署。中國中化董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記李凡榮主持會(huì )議。
中國中化黨組班子成員，中國化工黨委班子成員，中化集團、中國化工總部各部門(mén)、各事業(yè)部、各專(zhuān)業(yè)公司及下屬三級企業(yè)班子成員等約620人現場(chǎng)或視頻參會(huì )。
會(huì )上，中國中化董事、黨組副書(shū)記李慶傳達李克強總理重要批示及王勇國務(wù)委員講話(huà)精神。中化能源、先正達集團中國、昊華公司、藍星公司主要負責人分別作表態(tài)發(fā)言。
寧高寧在講話(huà)中就深刻領(lǐng)會(huì )并貫徹落實(shí)好習近平總書(shū)記重要指示精神、李克強總理重要批示和王勇國務(wù)委員講話(huà)要求、深入推進(jìn)下一步重組整合工作提出詳細而明確的部署，他強調了新公司成立的重要意義，并重點(diǎn)就整合過(guò)程、安全生產(chǎn)、團隊、上市公司、國際化等方面工作提出要求。寧高寧表示，應該充分認識新公司成立的重要意義。兩化重組并組建中國中化，讓公司真正成為一家至少在規模、定位上可以參與世界競爭的企業(yè)，我們感到使命光榮、任重道遠，這是一個(gè)新征程的開(kāi)始。我們站位要高，中國中化每一名員工都要努力去達到新公司發(fā)展的高度和要求。新公司已經(jīng)成立，但具體的整合剛剛開(kāi)始起步。我們必須規劃好，在過(guò)程中確保管理體系、運營(yíng)體系穩定、有效、安全。
第一，關(guān)于新公司成立的重要意義。
5月8日，中國中化控股有限責任公司成立，掀開(kāi)了新的一頁(yè)。中國中化的成立，使得我們站在與世界一流企業(yè)可比、可對標、可競爭的賽道上。我們將成為進(jìn)入全球第一梯隊的綜合性化工企業(yè)，這是非常激動(dòng)人心的時(shí)刻。
中國綜合化工品市場(chǎng)已經(jīng)占到全球消費量的近40%，增長(cháng)性第一。兩化重組并組建中國中化，讓公司真正成為一家至少在規模、定位上可以參與世界競爭的企業(yè)，我們感到使命光榮、任重道遠，這是一個(gè)新征程的開(kāi)始。我們站位要高，中國中化每一名員工都要努力去達到新公司發(fā)展的高度和要求。
上世紀50年代，中化集團的前身成立，一路走來(lái)，不斷轉型，從貿易轉向實(shí)業(yè)，并走到今天；而中國化工的許多資產(chǎn)和企業(yè)在當時(shí)也已經(jīng)形成，隸屬于原化學(xué)工業(yè)部。今天，接力棒到了我們手上，這是歷史的必然，是國有企業(yè)改革發(fā)展的必然，也是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然。我們應該充分認識新公司成立的重要意義。中國經(jīng)濟發(fā)展的大勢、公司整合的基礎，特別是中國市場(chǎng)巨大的潛力，一定會(huì )推動(dòng)中國中化成長(cháng)為一家行業(yè)領(lǐng)先的世界一流企業(yè)。當然，這需要我們長(cháng)期堅持不懈的努力。
第二，對下一步工作的基本要求。
新公司成立只是剛剛開(kāi)始，下一步工作任重道遠。整合的過(guò)程、目標、團隊、深度，都會(huì )影響到我們能否打造一個(gè)預期中的專(zhuān)業(yè)公司。我們要有序、謹慎、科學(xué)地做好工作。我們應該像毛澤東1930年在《尋烏調查》報告中所做的那樣，深入調查研究，深入了解情況，秉持學(xué)習精神，指導公司實(shí)際。
關(guān)于下一步整合工作，最重要的是協(xié)同，包括組織整合、業(yè)務(wù)整合、上下游協(xié)同、運營(yíng)協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、團隊協(xié)同、文化協(xié)同等等。未來(lái)公司內的邊界一定是建立在最合理的產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)之上，如果做不到就沒(méi)有整合的必要，整合就是要把效率提升，把產(chǎn)業(yè)鏈做強，把研發(fā)策源地做好。先正達集團現在整合得不錯，也是由于供應鏈比同類(lèi)企業(yè)效率高、可控性強等因素。
此外，我們在海外擁有一批有技術(shù)、有品牌的企業(yè)，海外與中國市場(chǎng)的融合與協(xié)同，這一方面有很多工作可做。
何為偉大企業(yè)？它一定改變了某個(gè)行業(yè)。比如說(shuō)杜邦，把它歷史上的專(zhuān)利發(fā)明拿出來(lái)，從炸藥到纖維到種子，很多發(fā)明改變了一個(gè)行業(yè)甚至改變了人類(lèi)歷史。今天我們所處的這個(gè)位置，給了我們創(chuàng )造偉大企業(yè)的機會(huì )。希望在下一步整合發(fā)展過(guò)程中，大家共同為一個(gè)崇高的目標而努力，這是我們今天思維的起點(diǎn)。
第三，整合過(guò)程。
新公司已經(jīng)成立，但具體的整合剛剛開(kāi)始起步。我們必須規劃好，在過(guò)程中確保管理體系、運營(yíng)體系穩定、有效、安全。目前，中國中化新的黨組已經(jīng)就位。總部各職能部門(mén)也已經(jīng)開(kāi)展很多協(xié)同工作，并會(huì )根據未來(lái)需求有所調整、明晰定位。最終的思路還是追求效率型。
第四，安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，它是最基本的經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。我們要根據公司相關(guān)安全管理規定切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
第五，團隊整合。
團隊整合的原則就是人盡其才、與人為善，讓每個(gè)人發(fā)揮作用，同時(shí)賦予每個(gè)人更大平臺。中國中化是一個(gè)在不斷發(fā)展和升級的公司，因此，每位員工要努力使得自己的能力跟上公司發(fā)展的要求。大家要真正用心學(xué)習，自我提升。在國際化競爭中，在新的發(fā)展階段、在新的工作要求下，我們要對自己提出更高的要求，一定要懂自身領(lǐng)域、所處行業(yè)以及其他相關(guān)知識，同時(shí)希望有更頂尖的專(zhuān)家涌現出來(lái)。
第六，關(guān)于上市公司。
我們目前有16家上市公司。能不能用上市公司的思維來(lái)看待所有業(yè)務(wù)？包括戰略、發(fā)展潛力、評價(jià)、市值、經(jīng)營(yíng)、團隊，包括分紅、派息、現金流……除了行業(yè)要求以外，這些也應該是看待公司的標準。什么叫好公司？不能憑寫(xiě)報告，得憑投資者、市場(chǎng)來(lái)判斷。所以，我們的整合不簡(jiǎn)單是1+1的整合，而應該是升級、改革、換新思路，不光體現在業(yè)務(wù)上，還有管理方式、人員上的整合提升。
第七，關(guān)于國際化。
中國中化未來(lái)有60%以上的海外資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)很重要，未來(lái)需要有突破性的進(jìn)步。
因此，未來(lái)我們的市場(chǎng)導向將體現在兩個(gè)方面：一是對標世界一流企業(yè)，二是對標同類(lèi)上市公司，我們要有新的標準、新的做法、新的管理架構、新的激勵機制、新的決策機制，新的經(jīng)營(yíng)和文化，這些東西加在一起，才能完成我們提出的愿景和目標。
寧高寧最后強調，想建立世界一流化工企業(yè)，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事。希望大家一是要增強信心，二是要兢兢業(yè)業(yè)，認識到我們目前處在的環(huán)境，使公司穩健發(fā)展，讓新公司走上一條新路。這條新路是什么？就是被世界上最好的企業(yè)用幾百年證明的專(zhuān)注主義、科學(xué)至上、市場(chǎng)為主導、團隊為驅動(dòng)，并充分利用中國市場(chǎng)，打造一個(gè)真正的世界一流企業(yè)。
李凡榮就各單位下階段如何抓好貫徹落實(shí)、有序推進(jìn)好重組整合等各項工作提出六項具體要求：
一要提高政治站位、履職盡責。要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、堅決做到“兩個(gè)維護”，旗幟鮮明地講政治，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到兩化聯(lián)合重組的決策部署上來(lái)，要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以強烈的政治責任感，以實(shí)際行動(dòng)履職盡責，做好當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，全力以赴穩妥有序完成重組整合工作，向黨和國家交出一份滿(mǎn)意答卷。
二要胸懷國之大者，堅定發(fā)展信心。各單位要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )李克強總理重要批示精神和王勇國務(wù)委員講話(huà)要求，引導廣大干部職工正確認識兩化重組對我國農業(yè)和化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，深刻理解中國中化在把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局中承擔的光榮使命，統一思想、堅定信心，在公司黨組領(lǐng)導下堅定不移地推進(jìn)各項改革發(fā)展事業(yè)。
三要穩妥、科學(xué)、有序地推進(jìn)整合。各部門(mén)、各級企業(yè)都要有強烈的大局意識，根據公司黨組統一指揮和整體部署，在確保穩定、科學(xué)、和諧前提下積極有序推進(jìn)重組整合。要周密謀劃、合理設計重組方案，做實(shí)做細管理、業(yè)務(wù)、隊伍的整合安排，在重組整合過(guò)程中同步深化改革、創(chuàng )新體制機制，優(yōu)化管理職能、促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、激發(fā)團隊活力，最終實(shí)現1+1大于2的效果。
四要加強組織領(lǐng)導，維護隊伍穩定。各級黨委要充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，通過(guò)暢通信息渠道、加強宣傳引導、積極解疑釋惑等多種方式，確保重組整合全過(guò)程平穩。
五要抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在推進(jìn)重組整合的同時(shí)，各級黨員干部要發(fā)揮示范帶頭作用，帶領(lǐng)廣大員工堅守崗位、專(zhuān)注本職工作，統籌好、協(xié)調好重組整合與當期經(jīng)營(yíng)二者關(guān)系，全力以赴搶抓市場(chǎng)機遇、積極降本增效，繼續保持良好的業(yè)績(jì)增長(cháng)勢頭。對不作為的干部要加大問(wèn)責，要增強憂(yōu)患意識、保持底線(xiàn)思維，采取有效措施防控風(fēng)險，為新公司順利起步創(chuàng )造有利條件。
六要堅決確保安全環(huán)保生產(chǎn)。牢固樹(shù)立安全環(huán)保紅線(xiàn)，各級企業(yè)必須強化安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)形勢總體穩定。要嚴格執行公司安全管理相關(guān)規定中的具體要求，強化提級問(wèn)責，確保HSE管理無(wú)縫隙對接、無(wú)死角覆蓋，安全風(fēng)險可控。