7月6日，為加強中國中化總部建設，服務(wù)中心工作，找準總部職能定位，聚焦目標、凝聚共識，2021中國中化總部團隊建設研討會(huì )在北京怡生園國際會(huì )議中心舉行。中國中化領(lǐng)導班子成員、總部各職能部門(mén)班子成員、各事業(yè)部和專(zhuān)業(yè)公司主要負責人等近80人參加此次會(huì )議。中國中化董事長(cháng)、黨組書(shū)記寧高寧，中國中化總經(jīng)理、黨組副書(shū)記李凡榮分別作為團隊學(xué)習總教練和主教練，與參會(huì )人員進(jìn)行廣泛而深入的研討。

會(huì )議中，寧高寧董事長(cháng)進(jìn)行主題導入講話(huà)，圍繞中國中化戰略使命和總部團隊建設提出二十點(diǎn)思考。 

寧高寧指出，從戰略定位、資產(chǎn)現狀、未來(lái)發(fā)展、挑戰機會(huì )來(lái)看，我們現在面臨的形勢令人激動(dòng)，使命高尚但同時(shí)具有挑戰性。我們需要回答一個(gè)問(wèn)題：中國最好的化工企業(yè)、世界領(lǐng)先的中國化工企業(yè)、能引領(lǐng)中國化工行業(yè)進(jìn)步的企業(yè)是誰(shuí)？對于這個(gè)問(wèn)題，今天的我們要很有決心，五年后要心里有數，十年后這個(gè)問(wèn)題就有答案了，今天，就是我們的起點(diǎn)。 

針對總部的組織文化，寧高寧指出，中國中化各職能部門(mén)首先要在新的形勢下優(yōu)化重塑自己的組織，變得更有活力、更有效率、更有系統，上面有使命，下面有動(dòng)力；要逐步塑造公司文化，建立公司文化的根基和文化理念的邏輯框架；要豐富組織管理的各個(gè)體系邏輯，不斷在體系中豐富自己，豐富工作方式方法；要堅持以終為始的思維方式，在考慮具體問(wèn)題時(shí)不能忽略其關(guān)聯(lián)事項、前提條件、達成目標的方式方法等；要發(fā)揮團隊的智慧，形成有共識性、決策性的成果；要不忘初心，堅定理想使命。 

寧高寧提出，總部職能部門(mén)要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：集團整體的哪項進(jìn)步是由我這個(gè)部門(mén)推動(dòng)、驅動(dòng)的？哪項業(yè)務(wù)的發(fā)展由我這個(gè)部門(mén)引領(lǐng)、提出的？哪些方面因為我這個(gè)部門(mén)沒(méi)有做好而造成集團沒(méi)有做好？不管是戰略、協(xié)同、創(chuàng )新、風(fēng)險、改革、品牌、財務(wù)、評價(jià)、激勵、6S管理、對標等等，要從全局綜合考慮，集團應該管什么、怎么管。希望在下一階段的研討過(guò)程中深入思考。 

寧高寧強調，集團總部的未來(lái)定位一定要和業(yè)務(wù)整合的情況相匹配。業(yè)務(wù)公司的結構、定位、管理方式不同，必然會(huì )帶來(lái)總部定位的不同。希望在業(yè)務(wù)整合完成后，總部職能部門(mén)發(fā)揮更大作用。各職能部門(mén)應該清晰定位自己的工作，而且要把工作和集團整體目標結合起來(lái)，服務(wù)于公司業(yè)績(jì)和發(fā)展。 

未來(lái)兩天，參會(huì )人員將進(jìn)行分組研討，聆聽(tīng)業(yè)務(wù)一線(xiàn)的聲音，針對公司的使命、目標、戰略、業(yè)務(wù)類(lèi)型、管理方式等進(jìn)行討論，形成具有共識性、決策性的成果。

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