12月22日，中國中化組織開(kāi)展“護航-中化”2021年度應急演練。中國中化總經(jīng)理、黨組副書(shū)記、HSE事故應急指揮部總指揮李凡榮，中國中化副總經(jīng)理、黨組成員鐘韌及各功能組成員參加演練。

本次演練以桌面推演方式進(jìn)行。依據石油化工行業(yè)HSE風(fēng)險和典型事故案例，結合生產(chǎn)安全事故應急預案，演練構建了旗下企業(yè)某裝置火災爆炸及次生災害典型事故情景。演練過(guò)程中，模擬事故分為“全面發(fā)展階段應急處置”和“事故善后應對”兩個(gè)場(chǎng)景。應急辦公室、公共關(guān)系法律組、財務(wù)保險組、后勤保障組、人員善后組和業(yè)務(wù)協(xié)同組等各功能組結合預設的事故場(chǎng)景和功能組職責系統進(jìn)行研判分析、推演決策。

演練前，中國中化應急辦公室對應急預案體系和演練流程進(jìn)行培訓；演練結束后，參演人員對演練情景設置、演練實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全面復盤(pán)總結。

作為演練總指揮，李凡榮全程參與演練并進(jìn)行指導、點(diǎn)評。在總結發(fā)言中，李凡榮指出，此次演練中各功能組能夠按照事故場(chǎng)景提出相應的應對策略，通過(guò)對演練的觀(guān)察和評估，發(fā)現需要進(jìn)一步完善的應急環(huán)節，找到提升改進(jìn)方向，達到演練預期目的。

針對下一步公司應急工作，李凡榮提出五點(diǎn)要求：

一要不斷培養底線(xiàn)意識，樹(shù)牢責任意識。安全生產(chǎn)“不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一”，如果沒(méi)有事故應對能力和應急意識，安全責任很難得到落實(shí)，突發(fā)事故很難得到有效、及時(shí)、妥善應對。

二要不斷完善應急體系，加強應急準備。通過(guò)開(kāi)展應急演練查找不足，持續完善應急機制和預案體系，厘清各層級應急職責，持續加強應急準備。

三要不斷加強培訓演練，提升應急能力。各功能組要熟悉應急職責和應急處置流程，不同階段要有明確的應急策略和指導原則，各功能組要制定針對性應急程序和工作模板清單。要突出一線(xiàn)企業(yè)，著(zhù)力提升現場(chǎng)應急救援、救護、救治能力。

四要有序推進(jìn)應急信息化建設，提升響應速度。要統籌制定應急信息化建設方案，依托數字化、信息化建設，為事故現場(chǎng)實(shí)時(shí)傳輸信息、有序應急調度資源、科學(xué)應急救援決策等提供支持。

五要進(jìn)一步加強值班值守，加強預警管理。嚴格24小時(shí)值班制度，第一時(shí)間接處險情信息，準確研判、快速處置、及時(shí)報告。重要敏感時(shí)期、重大節假日期間，堅持領(lǐng)導在崗值班，遇到險情立即組織應急救援并按要求上報。