1月21日，中國中化召開(kāi)2022年度工作會(huì )議，認真回顧、系統總結、客觀(guān)評價(jià)2021年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和戰略執行情況，全面部署2022年重點(diǎn)工作。

中國中化董事長(cháng)、黨組書(shū)記寧高寧，董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記李凡榮，外部董事鄧志雄、雷典武，公司領(lǐng)導班子成員和部分職能部門(mén)負責人在凱晨世貿中心主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。公司總部其他關(guān)鍵崗位人員、二級單位關(guān)鍵崗位人員、各三級企業(yè)領(lǐng)導班子成員、海外企業(yè)高管人員等一千余人在144個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。李凡榮總經(jīng)理代表公司黨組和領(lǐng)導班子作中國中化年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告。寧高寧董事長(cháng)作總結講話(huà)。會(huì )議由中國中化董事、黨組副書(shū)記李慶主持。中化藍天、昊華科技、魯西集團、先正達集團四家企業(yè)圍繞科技創(chuàng )新、深化改革、業(yè)績(jì)增長(cháng)、協(xié)同發(fā)展作經(jīng)驗交流。

寧高寧董事長(cháng)作總結講話(huà)

李凡榮總經(jīng)理作2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告

四家企業(yè)在會(huì )上作經(jīng)驗交流分享

會(huì )上，李凡榮作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告。在報告中，李凡榮對中國中化2021年各項工作進(jìn)行系統總結，對2022年十一項重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

2021年是中國中化揚帆起航之年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入11086億元，同比增長(cháng)30%；利潤總額350億元，同比增長(cháng)33%，凈利潤突破200億元，用實(shí)際行動(dòng)向黨和國家交出了一份滿(mǎn)意的答卷，全體中化人以辛勤的汗水取得了良好的業(yè)績(jì)，為建黨100周年獻上了厚禮。李凡榮表示，2021年公司取得了優(yōu)異的成績(jì)，但也要清醒地認識到，公司當前仍面臨著(zhù)HSE形勢依然嚴峻、發(fā)展模式和方式需要進(jìn)一步轉變等問(wèn)題和挑戰，需要上下齊心協(xié)力、共同面對。同時(shí)，我們更要充分認識到兩化重組帶來(lái)的歷史性機遇和有利條件，進(jìn)一步堅定發(fā)展的信心和決心。

李凡榮強調，2022年是進(jìn)入全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的重要一年，也是中國中化完整運行、向建設世界一流綜合性化工企業(yè)目標全面邁進(jìn)的關(guān)鍵之年。我們要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真落實(shí)中央企業(yè)負責人會(huì )議各項部署，胸懷“兩個(gè)大局”、牢記“國之大者”，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，改革創(chuàng )新、艱苦奮斗、夯實(shí)基礎、穩中求進(jìn)，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

寧高寧董事長(cháng)在會(huì )上作重要總結講話(huà)，圍繞兩化重組意義、公司資產(chǎn)規模、資產(chǎn)結構、業(yè)務(wù)整合、公司管理模式和管理理念、依法合規經(jīng)營(yíng)等35個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)展開(kāi)深入論述。他表示，兩化重組、中國中化的成立，在中國化工行業(yè)發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆，對行業(yè)未來(lái)發(fā)展將會(huì )產(chǎn)生巨大影響。中國中化在成立不到一年的時(shí)間里，取得非常好的業(yè)績(jì)，令人鼓舞和振奮。每個(gè)中國中化人都應該充分認識到我們的職責、使命和擔當，上下同欲，齊心協(xié)力，把中國中化真正建設成為一家世界一流的綜合性化工企業(yè)，完成黨和人民交給我們的任務(wù)。

上下同欲、齊心協(xié)力

把中國中化真正建設成世界一流綜合性化工企業(yè)

——寧高寧在中國中化2022年工作會(huì )上的總結講話(huà)節選

一、兩化重組意味著(zhù)什么

從企業(yè)層面來(lái)講，兩化重組是一次脫胎換骨。如此規模的企業(yè)合并，在中外企業(yè)發(fā)展史上并不多見(jiàn)。兩化合并后，新公司中國中化資產(chǎn)規模達到16000億元，員工人數22萬(wàn)人，銷(xiāo)售額超過(guò)1萬(wàn)億元。如果用前瞻性、系統性的眼光來(lái)審視，兩化重組、中國中化的成立，在中國化工行業(yè)發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆，對行業(yè)未來(lái)發(fā)展將會(huì )產(chǎn)生巨大影響。

目前，中國中化是中國規模最大的化工企業(yè)，是中央企業(yè)里唯一以綜合性化工為主業(yè)的企業(yè)，更是全球規模最大的綜合性化工企業(yè)。按照模擬排名口徑計算，中國中化在世界500強企業(yè)里排名40位左右。中化集團和中國化工的重組合并，使得企業(yè)真正找到了戰略方向，向一個(gè)真正的綜合性化工企業(yè)方向發(fā)展。從世界競爭格局來(lái)看，對標國際大型化工企業(yè)，比如巴斯夫、拜耳和陶氏杜邦，兩化合并促使新公司中國中化能夠躋身全球龍頭化工企業(yè)群體。因此，兩化合并意義重大，是一個(gè)難得的起點(diǎn)，同時(shí)也是一次重要的行業(yè)地位和競爭力的升級。即使我們無(wú)法預測公司未來(lái)發(fā)展的所有可能性，但是中國中化的成立具有清晰明確的戰略起點(diǎn)和發(fā)展方向，每一個(gè)中國中化人都應該充分認識到我們的職責、使命和擔當。

二、資產(chǎn)規模代表著(zhù)什么

16000億的資產(chǎn)規模讓中國中化在化工行業(yè)位居首位，給公司發(fā)展提供了充分的回旋余地和優(yōu)化平臺。對團隊來(lái)講，2021年超萬(wàn)億元的銷(xiāo)售額鼓舞人心，帶來(lái)了難得的發(fā)展機會(huì )。龐大的資產(chǎn)規模，不僅意味著(zhù)機遇，也帶來(lái)了挑戰和管理難度。雖然在目前階段，我們的產(chǎn)業(yè)結構尚需進(jìn)一步調整優(yōu)化，但應該看到中國的經(jīng)濟環(huán)境為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了非常難得的機會(huì )。通過(guò)資產(chǎn)組合的優(yōu)化，公司的資產(chǎn)質(zhì)量一定會(huì )更好。

三、中國中化的資產(chǎn)結構代表著(zhù)什么

近年來(lái)，我們轉型、轉型，再轉型；調整、調整，再調整。當前，我們已非常明確，化工是我們的核心主業(yè)，投資也主要集中在綜合性化工領(lǐng)域，目前中國中化近80%的銷(xiāo)售收入來(lái)自于綜合性化工領(lǐng)域，公司戰略不斷聚焦和強化。化工行業(yè)兼具技術(shù)含量和市場(chǎng)需求，具有廣闊的發(fā)展前景，我們的轉型還在持續進(jìn)行中。

四、八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域代表著(zhù)什么

在當下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，公司所處的行業(yè)大多處于增長(cháng)軌道上。我們的生命科學(xué)、材料科學(xué)、石油化工和環(huán)境科學(xué)等業(yè)務(wù)板塊，不僅處于較好的市場(chǎng)周期，還處于結構性的行業(yè)成長(cháng)期。隨著(zhù)我們不斷的技術(shù)升級、國際化運營(yíng)以及隨之帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)發(fā)展將更有前景。

五、科學(xué)至上代表著(zhù)什么

我們說(shuō)，沒(méi)有科技不投資，沒(méi)有技術(shù)不擴張，沒(méi)有創(chuàng )新不再擴大規模，現在正是這一理念需要徹底實(shí)施的時(shí)機。當初，中化集團提出要轉型為科技創(chuàng )新型企業(yè)，別人問(wèn)我有什么優(yōu)勢條件？我說(shuō)沒(méi)有多少優(yōu)勢或條件，只有決心。今天，我們的精細化工產(chǎn)品更多了，還在繼續向下游發(fā)展，未來(lái)要進(jìn)一步走向消費化工。今天我們講科學(xué)至上、創(chuàng )新創(chuàng )造，追求技術(shù)升級和產(chǎn)品升級，有了更多優(yōu)勢。有的企業(yè)發(fā)展背后是人口規模驅動(dòng)，對于中國中化來(lái)說(shuō)，我們必須走科技驅動(dòng)之路。中國中化旗下研究院所的科技力量，就是我們不竭的動(dòng)力，我們要發(fā)揮好他們的作用。

六、國際化

由于中西方文化的差異，國際化經(jīng)營(yíng)與管理面臨很大挑戰，但我們有信心、也有思想準備來(lái)做好這項工作。我們應該如何管理好國有股東控股的跨國公司？首先，要繼續保持國際化經(jīng)營(yíng)；其次，要使用股權多元化、上市以及其他市場(chǎng)化的方法，并按照全球規則來(lái)運營(yíng)，最終實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值；在此基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化管理，提升國際化運營(yíng)水平。同時(shí)，作為全球經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，我們要積極搭建中外溝通的橋梁，成為講好中國故事、讓世界認識中國的窗口。

七、使命和戰略的有機統一

新公司的發(fā)展戰略與國家、社會(huì )和國計民生的需要非常吻合，比如，我們承擔了產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)、原創(chuàng )技術(shù)策源地等任務(wù)，這對企業(yè)自身來(lái)說(shuō)也是實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展的好機會(huì )。我們必須立足長(cháng)遠，在科技創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新上重點(diǎn)發(fā)力，在種子、化工新材料等領(lǐng)域突破核心技術(shù)，抓住發(fā)展機遇，即便是投入多、研發(fā)周期長(cháng)、費用高，我們也必須堅定不移地堅持下去。

八、2021年業(yè)績(jì)令人鼓舞

兩化合并后，新公司定位于綜合性化工產(chǎn)業(yè)，擁有生命科學(xué)、材料科學(xué)、石油化工等主業(yè)，由于市場(chǎng)定位和發(fā)展戰略準確，并且抓住了2021年的市場(chǎng)機會(huì )，在新公司成立不到一年的時(shí)間，取得了非常好的業(yè)績(jì)，令人鼓舞和振奮。

九、妥善處理風(fēng)險

要繼續推進(jìn)抓好這項工作，妥善處理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險。

十、公司發(fā)展最重要的永遠是持續向好的經(jīng)營(yíng)

目前，公司防范和化解風(fēng)險的任務(wù)雖然艱巨，但也要認識到我們所面臨的機遇和有利條件。我們要增強信心，公司發(fā)展最重要的永遠是持續向好的經(jīng)營(yíng)，核心動(dòng)力是業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

十一、下一步發(fā)展速度

企業(yè)停下來(lái)不發(fā)展肯定解決不了問(wèn)題。我們要發(fā)展得更科學(xué)、更精準，平衡好投資、風(fēng)險、現金流等的關(guān)系。

十二、面對困難的態(tài)度

所謂企業(yè)家，就是在有限的時(shí)間之內用有限的資源把企業(yè)的困難解決掉。一代人干一代人的事。不管有什么歷史遺留問(wèn)題，管理好所持的資產(chǎn)就是當前我們面臨的任務(wù)，我們的態(tài)度就應該是面對挑戰、勇于擔當、尊重歷史、立足當下，在新的規則下以擔當精神把公司做好。

十三、整合協(xié)同

公司已研究并提出重點(diǎn)打造的10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈，在不同領(lǐng)域涌現出不少創(chuàng )新亮點(diǎn)，符合化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)邏輯和技術(shù)邏輯，有待深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同潛質(zhì)。我們必須用科學(xué)的、跟得上當前技術(shù)進(jìn)步水平的思路來(lái)做好整合協(xié)同。

十四、業(yè)務(wù)整合

公司下一步的業(yè)務(wù)整合不是一般意義上的合并，而是對業(yè)務(wù)、人員、組織、研發(fā)等各方面的深度整合，帶來(lái)各自戰略任務(wù)的轉型，達到挖掘價(jià)值、實(shí)現價(jià)值的目的，最終每個(gè)相關(guān)公司都成為產(chǎn)業(yè)內領(lǐng)軍企業(yè)。

下一步我們的管理模式，要從股權價(jià)值維度去思考國有企業(yè)集團的管理，能夠有效行使對各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的管理力、影響力和控制力。當然，這種管理模式要求的管理方式需要我們繼續去探索。不論是產(chǎn)業(yè)鏈一體化，還是從組織到業(yè)務(wù)的深度整合，都要用產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的邏輯來(lái)開(kāi)展推進(jìn)。

十五、管理思維和管理理念

近幾年，我們在實(shí)踐中摸索和共同討論，逐步形成了一系列管理思維和理念，這些思維和理念在應用中行之有效，并不斷優(yōu)化，基本得到了大家的認可。比如，在公司高層的管理模式方面，我們逐步形成了更加規范的做法。通過(guò)“三會(huì )”，即黨組會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )的權限界定、程序設置、溝通充分，使我們能夠牢牢把握兩個(gè)“一以貫之”，把堅持黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，這個(gè)運行機制現在是有效的、靈活的。我們應該繼續建設優(yōu)化，保證既能各負其責，又能溝通協(xié)同，還能保證程序準確、規范科學(xué)。

十六、管理關(guān)系

我們正在探索如何設置公司的業(yè)務(wù)架構，以及如何處理好總部和下屬公司的管理關(guān)系。一線(xiàn)市場(chǎng)活動(dòng)是活躍的、新鮮的、極具創(chuàng )造力的。集團總部應該思考，如何給一線(xiàn)創(chuàng )造足夠好的環(huán)境和條件，鼓勵而不是限制創(chuàng )新。當前，新公司成立時(shí)間不久，各方面融合工作還在持續進(jìn)行中，也因此帶來(lái)很多所謂審批的管理行為。但我們必須認識到，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等一線(xiàn)才是企業(yè)發(fā)展的根本，總部的任何角色和職能，如果不能給一線(xiàn)帶來(lái)良性影響，都是有問(wèn)題的。歸根結底，企業(yè)是一個(gè)活躍的經(jīng)濟體，總部的所作所為就是為了提高企業(yè)效率。

雖然公司具體的管理方法還需要不斷探索，戰略管控、股權管控還是運營(yíng)管控等問(wèn)題還需要研究解決。但總而言之，總部必須真正給一線(xiàn)賦能，讓他們感覺(jué)干得開(kāi)心、環(huán)境公平、總部支持、效率提升，讓他們在市場(chǎng)上更有競爭力。

十七、市值管理

從國際上看，股東管理幾乎就意味著(zhù)市值管理。市值不僅反映盈利水平、代表股東價(jià)值，也反映投資者對公司戰略、前景、團隊的評價(jià)，更代表投資者對公司的信心。市值是一個(gè)結果，盡管有一定偶然性，但基本是公司做對了所有事情之后才能有好的市值。我們必須要建立起市值管理的概念，并以市值為尺，進(jìn)行行業(yè)對標。

十八、用資本市場(chǎng)的概念來(lái)管理公司

不管是在境內還是境外上市，資本市場(chǎng)的規則都讓企業(yè)管理更加規范。公司不僅要遵循數據準確性的要求，在經(jīng)營(yíng)、合規、分紅等方方面面的行為，也都處于投資者、證監會(huì )和交易所的監督和關(guān)注之下。我們要把公司放到市場(chǎng)中，并結合國有企業(yè)的特點(diǎn)管理好，要尊重市場(chǎng)，只要市場(chǎng)管得了、管得好的東西，就要讓市場(chǎng)去評價(jià)、檢驗和管理。

十九、企業(yè)價(jià)值管理四要素

近兩年，我們不斷研究并提出了集“社會(huì )、客戶(hù)、股東、員工”于一體的四要素管理理念，這是一個(gè)體系，是大家群策群力得到的智慧和邏輯，大家在思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)候，依然要以此為遵循和指導。

二十、團隊建設和領(lǐng)導力

團隊是不是充滿(mǎn)了激情、熱情，是不是忠誠、有信仰、肯投入？管理團隊能不能把大家真正激發(fā)起來(lái)？公司的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)，和黨的理想、信念、宗旨是緊密相連的，我們要利用團隊學(xué)習等組織發(fā)展方法，讓公司朝氣蓬勃、思想統一、正向積極。

二十一、對標管理

近年來(lái)，我們啟動(dòng)全面對標工作，對標世界一流企業(yè)，無(wú)對標、不預算；無(wú)對標、不評價(jià)。尤其是成為主業(yè)清晰的綜合性化工企業(yè)之后，能對標、可對標的場(chǎng)景越來(lái)越多。所謂創(chuàng )建世界一流企業(yè)，依據的是什么標準，是規模、盈利、戰略，還是創(chuàng )新？我們必須堅持對標，不能關(guān)起門(mén)來(lái)和自己比，要堅持收集對標資料，分析對標目標，不斷改善管理，最終成為真正的世界一流企業(yè)。

二十二、協(xié)同創(chuàng )造價(jià)值

今天，先正達分享了MAP協(xié)同、安道麥與先正達協(xié)同這兩個(gè)案例。協(xié)同創(chuàng )造價(jià)值，化學(xué)工業(yè)的本質(zhì)就是協(xié)同：上下游的協(xié)同、縱向的協(xié)同、技術(shù)的協(xié)同、園區的協(xié)同等等。巴斯夫的一體化園區是協(xié)同典范，做好內部協(xié)同，會(huì )提高效率、降低成本、增強創(chuàng )新能力。

二十三、6S管理體系

6S管理體系的本質(zhì)是剔除非經(jīng)營(yíng)因素后對主業(yè)的客觀(guān)評價(jià)。今天我們必須看到，企業(yè)真正比拼的是什么？市場(chǎng)份額？成本？歸根到底是以競爭力為中心，來(lái)評價(jià)團隊到底做得怎么樣。

二十四、線(xiàn)上中化

要加快線(xiàn)上中化、智慧中化的建設步伐。未來(lái)，中國的化工企業(yè)在做好技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，數字化將可能是行業(yè)彎道超車(chē)的有效手段，對此我們應該高度重視。

二十五、持續改革，無(wú)限接近市場(chǎng)

作為中央企業(yè)，我們要建設市場(chǎng)化的、有國際競爭力、可持續發(fā)展的世界一流綜合性化工企業(yè)，要持續改革，無(wú)限接近市場(chǎng)，持續提升競爭力，持續提升效率，包括決策效率、授權和激勵評價(jià)。

二十六、產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)業(yè)鏈是我們經(jīng)營(yíng)邏輯里大家高度認可的事情。公司將重點(diǎn)打造10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈，順著(zhù)這個(gè)思路，我們應該不斷挖掘下去，深化下去，這是我們的共識，也是大家共同的智慧。

二十七、產(chǎn)業(yè)園區

建設產(chǎn)業(yè)園區是很好的模式。園區內的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，將發(fā)揮極大的作用，目前中國中化也在致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)園區，并初具雛形，我們要繼續做精做好。

二十八、高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展是兩化合并后的重要任務(wù)。高質(zhì)量發(fā)展最主要的是產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)升級，不是低水平重復建設。企業(yè)的每一筆投資，都要踐行高質(zhì)量發(fā)展的理念。

二十九、海外企業(yè)中國戰略

海外企業(yè)的中國戰略是我們提出的一項重要戰略。安迪蘇是海外企業(yè)中國戰略的成功案例；埃肯的中國戰略已步入正軌，并取得成效；先正達的中國戰略已經(jīng)開(kāi)始。未來(lái)，在尊重國際化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，海外企業(yè)的中國戰略還應該更細地落實(shí)、更深地推進(jìn)。

三十、HSE和雙碳

2021年，公司發(fā)布HSE領(lǐng)跑戰略與FORUS體系。我們要讓HSE基因植入企業(yè)發(fā)展和每一位員工的意識和行為中，形成全員、全系統貫穿一體的共識。當前，安全、綠色、可持續發(fā)展已成為全球發(fā)展的共識和趨勢，HSE領(lǐng)跑戰略與FORUS體系對于我們踐行國家“雙碳”目標也同樣具有重要意義。

三十一、大監督體系

強化政治監督，全面加強黨對監督工作的領(lǐng)導，建立健全大監督工作機制，持續提升監督治理效能，為公司改革發(fā)展提供堅強的政治監督保障，在積極支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，對公司合規經(jīng)營(yíng)、規范管理、員工遵紀守法等起到了很好的作用，要嚴管厚愛(ài)，做深做實(shí)。

三十二、不良資產(chǎn)

能否妥善處置不良資產(chǎn)，是一個(gè)公司降低風(fēng)險的重要手段之一。對處理不良資產(chǎn)的管理團隊，要多鼓勵、有獎勵。

三十三、依法合規經(jīng)營(yíng)

作為國有企業(yè)，政治站位要高，自我要求和標準要高，不斷強化依法合規經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)發(fā)展基礎，推動(dòng)企業(yè)行穩致遠。

三十四、艱苦奮斗

作為一家產(chǎn)業(yè)型公司，我們需要真正的創(chuàng )業(yè)精神、實(shí)干精神和奮斗精神，這種要求非常重要和緊迫。對待企業(yè)的發(fā)展規模和質(zhì)量，應該用系統、辯證、全局性的思維方式去看待，抱著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度。

三十五、戰略和執行的關(guān)系

戰略和執行的關(guān)系，不是割裂的，更不是對立的，而應該是“共同執行”，雙方要密切融合。遇見(jiàn)執行偏差，不能說(shuō)“就是你執行沒(méi)搞好”，而應該是共同找出問(wèn)題，從而解決問(wèn)題；執行過(guò)程中，發(fā)現戰略有要修正的地方，執行團隊也要找到條件不具備的地方，或者提供更多的支持，這樣上下才是一體的、整體的。

最后，我想和大家共同探討一家企業(yè)的成功必須具備哪些要素？我認為，一是要有一個(gè)好的領(lǐng)導團隊；二是有一個(gè)好的戰略定位和市場(chǎng)方向；三是認識和思想要統一；四是強大的執行力，公司上下朝氣蓬勃、群情激昂、目標一致，不達目的誓不罷休。我希望，大家在新的一年，再接再厲，齊心協(xié)力，一個(gè)臺階、一個(gè)臺階地努力前進(jìn)，用三年、五年、十年的時(shí)間，把中國中化真正建設成為一家世界一流的綜合性化工企業(yè)，不辜負黨和人民寄予我們的厚望。

（根據錄音整理有刪節，未經(jīng)本人審閱）