2022年是國資委確定的“合規管理強化年”。目前，中國中化各企業(yè)以此為契機，結合企業(yè)實(shí)際，通過(guò)多種形式，有序開(kāi)展合規管理體系建設，形成整體工作齊頭并進(jìn)的良好局面，有力推動(dòng)依法合規管理工作再上新臺階。
年初，中國中化召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傳達落實(shí)國資委關(guān)于綜合治理專(zhuān)項行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )會(huì )議精神。公司董事長(cháng)寧高寧、總經(jīng)理李凡榮出席會(huì )議并對落實(shí)“合規管理強化年”工作作出具體指示、要求。會(huì )議強調，國資委將2022年確定為“合規管理強化年”，強化合規經(jīng)營(yíng)是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的一項重要政治任務(wù)，各企業(yè)要以此為契機，全面加強合規管理水平。公司法律合規部形成具有中國中化特色的實(shí)施方案，明確“合規管理強化年”基本目標、基本原則以及重點(diǎn)任務(wù)，將管理提升工作分為8大類(lèi)重點(diǎn)任務(wù)，28項任務(wù)舉措，完成針對20家專(zhuān)業(yè)公司、直管單位的一對一溝通、督導，并提出針對性工作建議。各企業(yè)結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理特點(diǎn)，制定各自重點(diǎn)突出的實(shí)施方案，推動(dòng)全局工作有序開(kāi)展。
中化能源：以習近平法治思想為引領(lǐng)，中化能源在已初步建立的合規管理體系的基礎上，通過(guò)落實(shí)“一個(gè)方案”、抓住“兩類(lèi)主體”、筑牢“三道防線(xiàn)”、關(guān)注“四種維度”，進(jìn)一步深化合規管理，強化合規經(jīng)營(yíng)，助力公司整合工作有序開(kāi)展。
先正達集團中國：先正達集團中國要求各級管理者要充分利用國際化合規管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗，全面理解和落實(shí)中國中化在“合規管理強化年”和經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項合規治理等方面的具體要求，帶動(dòng)全員保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。同時(shí)，在合規管理體系建設中，要關(guān)注實(shí)際效用，確保體系真正落實(shí)落地。
藍星公司：藍星公司全面部署“合規管理強化年”落地實(shí)施，明確總體目標，要求所屬企業(yè)堅持服務(wù)公司發(fā)展大局，增強合規管理體系建設的工作深度和時(shí)效性，加快突破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
橡膠公司：橡膠公司要求總部及各下屬企業(yè)要高度重視合規管理工作，將該項工作提高到貫徹習近平法治思想、落實(shí)全面依法治國戰略和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度來(lái)認識，周密部署，確保工作做細做實(shí)。
中化環(huán)境：中化環(huán)境強調全員要秉承“人人講合規、事事要合規”的理念，弘揚合規文化，助力中化環(huán)境建成具有全球競爭力的環(huán)保企業(yè)。
新材料公司： 新材料公司強調本部和下屬企業(yè)都必須把強化合規放到保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的層面來(lái)推動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)交流研討，制定完善方案，圍繞國資委工作部署，深耕“合規審查”及“在線(xiàn)系統建設”。
中國金茂：中國金茂注重依托全面自查、推進(jìn)整改等措施，把當下改與長(cháng)久立結合起來(lái)，建立長(cháng)效工作機制。
中化資本：為筑牢合規“防火墻”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，中化資本以“合規管理強化年”為契機，提出“確保合規先行，強化依法合規經(jīng)營(yíng)”的方針，要求全體員工樹(shù)牢合規紅線(xiàn)意識、堅守合規底線(xiàn)思維，堅持經(jīng)營(yíng)合規、管理規范、守法誠信，不斷深化法治央企建設。
沈陽(yáng)院：沈陽(yáng)院要求堅決貫徹國資委和公司的各項工作要求，堅持問(wèn)題導向，在經(jīng)營(yíng)合規做深做細做實(shí)上下功夫，切實(shí)提高全員法律合規意識。
中藍晨光：中藍晨光院要求各單位負責人要提高政治站位，積極探索合規經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)結合的有效路徑，確保合規管理體系全面覆蓋、落地見(jiàn)效。
財務(wù)公司：財務(wù)公司以“合規管理強化年”為契機，圍繞“金融強監管”做文章，以金融法律合規和制度體系為抓手，統籌安排、總體推進(jìn)。