6月22日，中國中化召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題視頻會(huì )議，深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，傳達中央石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議和全國危險化學(xué)品安全防范工作緊急視頻會(huì )議精神，通報公司安全生產(chǎn)大排查大整治區域互查情況，深刻吸取近期化工行業(yè)典型事故教訓，就夯實(shí)基層基礎管理進(jìn)行工作部署。
中國中化總經(jīng)理、黨組副書(shū)記李凡榮出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理、黨組成員鐘韌主持。公司HSE委員會(huì )成員，各專(zhuān)業(yè)公司、直管單位及所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、HSE部門(mén)負責人等共計2600余人在主會(huì )場(chǎng)和312個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
李凡榮要求，各單位要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，認真吸取事故教訓，以如履薄冰的姿態(tài)，“嚴”字當頭、“實(shí)”字托底，以嚴細的工作作風(fēng)，嚴格的監督管理，嚴密的責任意識，一抓到底的精神狀態(tài)，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”，守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，筑牢發(fā)展底線(xiàn)，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)安全，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
李凡榮強調，要進(jìn)一步提高政治站位，深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅決扛起抓好安全生產(chǎn)的重大政治責任。要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，把經(jīng)濟發(fā)展、疫情防控和安全生產(chǎn)，作為當前必須狠抓的三件大事，堅持“人民至上、生命至上”，強化抓好安全生產(chǎn)工作的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。安全是“天字號”工程、民生工程、良心工程，再怎么強調都不為過(guò)，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，決不要帶血的GDP和業(yè)績(jì)，始終要將“生命至上、安全第一”作為最高信條和處事原則，用鐵的手腕、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和得力的舉措，筑牢安全發(fā)展基石，要對員工負責、對股東負責、對客戶(hù)負責、對社會(huì )負責、對黨和國家負責。
要清醒認識安全生產(chǎn)面臨的嚴峻復雜形勢。堅決克服“覺(jué)得沒(méi)有造成重大后果，不值得大動(dòng)干戈；覺(jué)得都是偶然的，沒(méi)有看到其中必然性；覺(jué)得都是基層的，與管理層無(wú)關(guān)；覺(jué)得都是個(gè)別企業(yè)問(wèn)題，不是系統問(wèn)題；覺(jué)得安全生產(chǎn)就是安全管理部門(mén)的事；覺(jué)得無(wú)所事事，發(fā)生事故后才會(huì )應急處置；覺(jué)得都是別人欠的賬，我不用還”七個(gè)錯誤傾向，深刻吸取近期化工行業(yè)典型事故教訓并做好反思。
要扎實(shí)推進(jìn)FORUS體系，提高解決問(wèn)題能力，切實(shí)防范各種安全風(fēng)險，堅決杜絕重特大事故。一是著(zhù)力解決安全生產(chǎn)思想認識問(wèn)題。要深刻認識到近期化工行業(yè)典型事故暴露出的安全發(fā)展理念不牢固、責任落實(shí)不到位、隱患排查整治不力等突出問(wèn)題，牢固樹(shù)立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓民生、事故是可防可控的理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感不斷加強安全生產(chǎn)管理，深入開(kāi)展習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述學(xué)習活動(dòng)，強化警示教育，安全生產(chǎn)必須警鐘長(cháng)鳴。二是著(zhù)力壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任。各單位要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，堅持“管企業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，建立健全覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系。三是著(zhù)力抓好風(fēng)險隱患排查治理。要牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理，建立隱患分析預警制度，運用科學(xué)工具和方法，做好隱患分析，對未遂事件分析發(fā)現的共性問(wèn)題要及時(shí)改正；要狠抓重大風(fēng)險防范化解、狠抓新風(fēng)險新問(wèn)題研究，深入研究智慧工廠(chǎng)建設；扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治和老舊裝置安全風(fēng)險防控專(zhuān)項整治；加強液化烴球罐區安全風(fēng)險管控；開(kāi)展承包商管理專(zhuān)項評估，建立“黑名單”制度。四是著(zhù)力提升本質(zhì)安全。加快淘汰落后工藝、技術(shù)、裝備和產(chǎn)能，加強設備完整性管理，建立設備設施預防性檢維修管理體系，抓實(shí)變更管理和安全投入，要從項目的設計、施工、投產(chǎn)試車(chē)、日常運行、停運拆除全生命周期抓好本質(zhì)安全提升。五是著(zhù)力加強安全管理隊伍建設和能力提升。著(zhù)力抓好“三基”建設，開(kāi)展基層隊伍摸排，建立“老中青”合理的基層結構；專(zhuān)業(yè)技能和安全技能培訓要到位，每個(gè)崗位必須認證上崗，調整崗位必須重新培訓，要明確每個(gè)崗位的素質(zhì)基本要求并建立晉級培訓機制。六是著(zhù)力提升事故應急處置能力。要一企一策建立健全應急預案，加強應急資源庫建設，立足防大汛抗大險救大災做好應急準備。要在防和備上下功夫。各級領(lǐng)導特別是一把手，要知道企業(yè)存在什么隱患，會(huì )導致什么事故，事故發(fā)生后可能造成什么次生災害，針對性制定應急預案，確保做到科學(xué)處置。要在演和練上下功夫。演練要防止走過(guò)場(chǎng)和作秀，演練要做好計劃，要知道演練什么、做什么層級的演練，要通過(guò)演練發(fā)現應急處置能力差距，檢驗應急預案是否科學(xué)周全，應急資源是否充足，應急指揮是否有序。要在演練到防備形成閉環(huán)上下功夫。應急演練結束后，要及時(shí)討論和總結，完善預案和應急方案，目的就是要把應急演練作為提升安全管理水平一項重要任務(wù)來(lái)抓，做曲突徙薪者，防備焦頭爛額。七是著(zhù)力轉變作風(fēng)，力戒形式主義官僚主義。各單位要制定落實(shí)行動(dòng)方案，立刻行動(dòng)起來(lái)，一把手要親自研究部署，要帶頭研究FORUS體系建立。各級紀檢監察部門(mén)要圍繞安全領(lǐng)域和專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項監察，安全環(huán)保部門(mén)要樹(shù)立權威性，對典型問(wèn)題進(jìn)行通報曝光，對問(wèn)題嚴重的企業(yè)和個(gè)人嚴肅問(wèn)責。
李凡榮還對常態(tài)化做好疫情防控和防汛抗汛救災等工作提出要求。