12月1日至3日，中國中化董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記焦健一行調研中國中化部分駐陜企業(yè)，看望慰問(wèn)一線(xiàn)科研人員和干部職工，詳細了解各企業(yè)安全管理、科技研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設等方面情況。焦健強調，要堅持科技創(chuàng )新，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈，積極拓展科技、產(chǎn)業(yè)、人才、協(xié)同等空間，加速實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調研中化藍天陜西基地

焦健先后來(lái)到中化藍天陜西基地、西北院、先正達集團楊凌技術(shù)中心，實(shí)地考察生產(chǎn)裝置控制室、生產(chǎn)車(chē)間、生物育種自動(dòng)化溫室、高通量分子檢測實(shí)驗室及單倍體育種實(shí)驗室等，與科研人員、班組長(cháng)及一線(xiàn)干部職工深入交流。

在聽(tīng)取工作匯報后，焦健對各企業(yè)取得的發(fā)展成績(jì)表示充分肯定，對廣大干部職工展現出的專(zhuān)業(yè)素養、良好工作作風(fēng)以及昂揚向上的精神面貌給予高度認可。結合公司重點(diǎn)工作及現場(chǎng)調研情況，焦健對公司駐陜企業(yè)發(fā)展提出四點(diǎn)要求：

一是要堅持科技創(chuàng )新。科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的根基，要科學(xué)謀劃科技戰略，持續積累科技資源，積極拓展科技發(fā)展空間，以思路創(chuàng )新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng )新，逐步形成獨有的科技競爭優(yōu)勢，更快實(shí)現產(chǎn)業(yè)進(jìn)步；要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈，加強各類(lèi)創(chuàng )新資源的統籌協(xié)調，基于未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃和高端客戶(hù)需求，高位布局企業(yè)研發(fā)中心建設，努力掌握更多擁有自主知識產(chǎn)權的關(guān)鍵核心技術(shù)。

二是要加強人才隊伍建設。要進(jìn)一步拓寬人才“引育用留”范圍，在基礎研究、應用研究、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等領(lǐng)域，為高端人才構建施展才能、發(fā)揮才智的創(chuàng )新平臺；要為科研人才提供更多在全球化平臺學(xué)習交流的機會(huì )，提高人才國際化素養；在吸引更多優(yōu)秀人才的同時(shí)，也要大膽培養和輸出人才，形成良性循環(huán)。

三是要拓展協(xié)同合作空間。要強化公司內部各企業(yè)之間的協(xié)同，統籌系統內戰略客戶(hù)的合作需求，優(yōu)化戰略客戶(hù)合作體系；加強企業(yè)間的國際合作，以全球化格局和視野，積極開(kāi)拓海外新興市場(chǎng)；形成并優(yōu)化創(chuàng )新鏈產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)機制，實(shí)現整體布局、上下互通。

四是要持續做好精益管理。要重視企業(yè)生產(chǎn)和運營(yíng)質(zhì)量，持續提升精益管理水平和卓越運營(yíng)能力；加快提升生產(chǎn)裝置和安全管理體系的數字化水平，以智慧管理提升運營(yíng)效率。通過(guò)卓有成效的工作展示企業(yè)的發(fā)展潛力，為自身創(chuàng )造更好的發(fā)展機遇。