近日，正和石化的兩個(gè)黑帶項目和三個(gè)綠帶項目獲得了精益六西格瑪專(zhuān)家和行業(yè)專(zhuān)家的一致好評，全部順利通過(guò)油氣總公司的關(guān)閉評審，從而為企業(yè)2010年的持續改進(jìn)工作劃上了圓滿(mǎn)的句號。
　　
　　2010年，正和石化從機構設置、人員培訓、資源配置、項目把關(guān)等各個(gè)方面入手，以持續改進(jìn)工作為契機，著(zhù)力提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng )效能力。公司先后組織開(kāi)展持續改進(jìn)專(zhuān)題培訓5次，培訓229人次，聘請SBTI咨詢(xún)公司專(zhuān)家舉辦黃帶培訓班，培訓黃帶人員40名，在公司內初步形成了黑帶、綠帶、黃帶的人員層級結構，為持續改進(jìn)工作的深入開(kāi)展做好了人員、知識以及技能上的儲備。先后兩次組織人員到江蘇南通和大慶中藍石化公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，有力地促進(jìn)了公司持續改進(jìn)工作的開(kāi)展。
　　
　　結合公司開(kāi)展的節能減排、技術(shù)創(chuàng )新、“一個(gè)一”等活動(dòng)，正和石化確定了14個(gè)項目為內部持續改進(jìn)項目。同時(shí)經(jīng)油氣總公司組織評選，“優(yōu)化煙機操作工藝，降低主風(fēng)機電耗”、“降低丙烯酸脫水塔塔頂廢水中丙烯酸含量”2個(gè)項目被確定為持續改進(jìn)黑帶項目，“降低循環(huán)水量”、“降低制氫裝置PSA單元解吸氣中氫氣含量”、“提高常減壓爐熱效率”3個(gè)項目被確定為持續改進(jìn)綠帶項目。2010年12月24至25日，正和石化對14個(gè)內部項目進(jìn)行了關(guān)閉評審，其中，11個(gè)內部項目已全面完成各階段的工作，經(jīng)評審達到關(guān)閉條件，其余3個(gè)項目受裝置檢修影響，申請延期關(guān)閉。預計關(guān)閉評審后，5個(gè)帶級項目年收益1661萬(wàn)元，11個(gè)內部項目年收益876萬(wàn)元。

　　在持續改進(jìn)工作的開(kāi)展過(guò)程中，正和石化充分借鑒了精益六西格瑪管理方法，引進(jìn)全球最佳實(shí)踐，理論結合實(shí)際，用數據作支撐，通過(guò)層層分析，層層篩選，找準問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)并解決問(wèn)題，推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升。