江西星火有機硅廠(chǎng)緊緊圍繞“進(jìn)一步增強企業(yè)自身的持續改進(jìn)能力、持續改進(jìn)運營(yíng)績(jì)效、盡快形成持續改進(jìn)文化氛圍”的目標來(lái)開(kāi)展工作，2010年全年實(shí)施綠黑帶項目43個(gè)，預計全年項目總收益達2200萬(wàn)以上。為此，星火廠(chǎng)獲得總公司2010年度藍星持續改進(jìn)優(yōu)秀管理獎。
　　
　　2010年星火廠(chǎng)進(jìn)一步建立完善了持續改進(jìn)目標，按照中層干部達到綠帶的要求，新增綠帶30名、黑帶5名，經(jīng)過(guò)一年的項目實(shí)施，90%的項目達到了預期的效果，其中，星火廠(chǎng)機動(dòng)處萬(wàn)文峰實(shí)施的黑帶項目《提高汽輪發(fā)電機的發(fā)電量》榮獲藍星優(yōu)秀黑帶項目一等獎；檢驗中心吳紅實(shí)施的綠帶項目《縮短110膠分析時(shí)間》、監審處袁華的綠帶項目《降低生產(chǎn)外協(xié)維修成本率》、計控中心汪建偉實(shí)施的綠帶項目《提高離子膜整流裝置的運行效率》分別獲得藍星優(yōu)秀綠帶項目二、三等獎。
　　
　　為提高持續改進(jìn)能力，星火廠(chǎng)積極開(kāi)展了持續改進(jìn)的培訓活動(dòng)，其中廠(chǎng)級領(lǐng)導班子成員參加了總公司組織的領(lǐng)導帶級培訓，30名綠帶項目組長(cháng)參加了總公司組織的星火綠帶持續改進(jìn)培訓班，依靠企業(yè)內訓師進(jìn)行的黃帶培訓，也取得較好效果，目前240個(gè)黃帶項目正在穩步推進(jìn)。
　　
　　2011年星火廠(chǎng)繼續給力持續改進(jìn)，圍繞“以戰略與績(jì)效為驅動(dòng)，提升企業(yè)整體運營(yíng)能力”的主題，將培訓、綠帶黑帶項目向企業(yè)戰略及績(jì)效層面轉移。力爭持續改進(jìn)財務(wù)收益達到2000萬(wàn)元，企業(yè)持續改進(jìn)能力達到中國化工評估標準二級以上，綠帶黑帶平均覆蓋率達到4%，實(shí)施4個(gè)以上領(lǐng)導黑帶項目、4個(gè)以上黑帶項目、20個(gè)以上綠帶項目、300個(gè)以上黃帶項目。充分發(fā)揮領(lǐng)導黑帶項目的影響，提升全廠(chǎng)持續改進(jìn)能力。對持續改進(jìn)項目實(shí)現分層分級管理。根據集團公司持續改進(jìn)能力建設標準，力爭2年內在整體上達到“成功”或 “卓越”級標準。繼續加強持續改進(jìn)人才隊伍建設，力爭通過(guò)1至2名內訓師認證。繼續開(kāi)展黑帶培訓，提升全廠(chǎng)黑帶覆蓋率，確保每個(gè)分廠(chǎng)至少有1名黑帶。在運營(yíng)領(lǐng)域盡快實(shí)現所有大班長(cháng)以上都是綠帶，對新進(jìn)員工、基層管理人員、車(chē)間班組長(cháng)以及持續改進(jìn)項目的參與人員，黃帶培訓做到100%覆蓋，認知培訓在全廠(chǎng)做到100%覆蓋。