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百日銷(xiāo)售競賽活動(dòng)呈現新亮點(diǎn)

來(lái)源: 中國化工集團公司
時(shí)間:2011-04-25

  集團公司開(kāi)展“大干一百天,實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”的銷(xiāo)售競賽活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入各企業(yè)的評比和專(zhuān)業(yè)公司內評階段。在今年的競賽活動(dòng)中,各企業(yè)不僅僅停留在單純的產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收等日常工作中,而是結合企業(yè)的實(shí)際情況,認真開(kāi)展銷(xiāo)售變革,重在培育和樹(shù)立“服務(wù)也是產(chǎn)品”、“銷(xiāo)售創(chuàng )造價(jià)值”等現代營(yíng)銷(xiāo)理念,分別實(shí)施了客戶(hù)渠道管理,服務(wù)、產(chǎn)品與定價(jià)管理,銷(xiāo)售團隊效率與效能管理等項目,大規模組織了有效的培訓等工作,提升了企業(yè)的總體營(yíng)銷(xiāo)能力。
  
  藍星公司組織所屬企業(yè)全面開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)變革的培訓,使參訓員工深刻認識到營(yíng)銷(xiāo)變革的重要性,并接受了先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念,學(xué)習并掌握了市場(chǎng)分析、客戶(hù)組合管理、產(chǎn)品組合管理和復雜度管理、產(chǎn)品定價(jià)等一系列分析方法及工具,系統地從“市場(chǎng)規模及份額→客戶(hù)分級與管理→產(chǎn)品細分與管理→定價(jià)與價(jià)格管控”來(lái)實(shí)施企業(yè)確定的營(yíng)銷(xiāo)戰略。使大家充分理解和掌握通過(guò)細致的市場(chǎng)洞察,確定企業(yè)的價(jià)值定位(尤其是卓越定位)和向客戶(hù)價(jià)值傳遞,從而制定長(cháng)期戰略方向,并在長(cháng)期戰略的指導下,將戰略營(yíng)銷(xiāo)理念轉化為中期實(shí)施行動(dòng)計劃,即戰略實(shí)施管理過(guò)程。從而找出原有銷(xiāo)售分析方法不夠深入和系統等問(wèn)題,使全員真正了解了營(yíng)銷(xiāo)建設的重要性,不僅需要把產(chǎn)品制造好,更需要策劃把產(chǎn)品賣(mài)好,并提出了相應的解決措施。
  
  昊華總公司30戶(hù)在統企業(yè)銷(xiāo)售收入665763萬(wàn)元,同比增長(cháng)19.23%,其中有22家實(shí)現了同比增長(cháng),7戶(hù)企業(yè)增長(cháng)在20%以上。昊華晨光院按照“管理出效益”的原則,樹(shù)立“銷(xiāo)售創(chuàng )造價(jià)值”現代營(yíng)銷(xiāo)理念,對產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、責任利潤、資金占用、目標進(jìn)度等指標作為本次競賽活動(dòng)的考核指標;并將各項考核指標細化、分解、落實(shí)到各考核科室或生產(chǎn)車(chē)間和班組。昊華鴻鶴穩步推進(jìn)客戶(hù)結構、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結構、物流等環(huán)節的調整和優(yōu)化,提出了“大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)理念,以扭虧增效為目標,以精益六西格瑪持續改進(jìn)項目為推手,加快了公司運營(yíng)改善的節奏,迅速提升了經(jīng)營(yíng)效果,3月份實(shí)現了扭虧為盈的局面,盈利610萬(wàn)元。
  
  在活動(dòng)中,圍繞“提高國內市場(chǎng)占有率,提升國際市場(chǎng)盈利能力”這一主題,橡膠總公司在4家輪胎企業(yè)啟動(dòng)了銷(xiāo)售變革項目,以“統籌規劃、統一運營(yíng)”為原則,以營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售能力為主線(xiàn),科學(xué)規劃客戶(hù)及渠道管理體系、品牌管理體系,并構建支持上述管理體系的、統一運營(yíng)的總部營(yíng)銷(xiāo)平臺,同時(shí)對客戶(hù)管理、品牌管理、物流管理、售后服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)業(yè)務(wù)職能進(jìn)行優(yōu)化設計。
  
  裝備總公司緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)體系建設,強化生產(chǎn)運行管理,76%的企業(yè)建立了較為完善的客戶(hù)數據庫;53%的企業(yè)依據銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、信用等要素對客戶(hù)進(jìn)行了分級;88%的企業(yè)建立了產(chǎn)品數據庫;100%的企業(yè)建立了較為完備的銷(xiāo)售團隊績(jì)效考核及激勵機制,實(shí)現利潤總額和銷(xiāo)售收入累計雙超25%的年度計劃,實(shí)現了同比增長(cháng)超20%的好成績(jì)。

 
 
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