4月28日-29日，國資委在北京會(huì )議中心召開(kāi)中央企業(yè)“走出去”工作會(huì )議，國資委主任王勇到會(huì )并做重要講話(huà)，國資委副主任黃丹華做了《抓住機遇、迎接挑戰，大力提升中央企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)水平》的工作報告。外交部、發(fā)改委、商務(wù)部等有關(guān)部門(mén)和中央企業(yè)主要負責同志及分管海外業(yè)務(wù)的負責同志等430多人參加了會(huì )議。
　　
　　大會(huì )的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì )精神，加快實(shí)施“走出去”戰略，做強做優(yōu)中央企業(yè)、加快培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。
　　
　　王勇同志從樹(shù)立國際視野，提高國際化經(jīng)營(yíng)的認識和水平；立足企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮比較優(yōu)勢；加強管理，防范控制風(fēng)險；加強隊伍建設，培育國際化經(jīng)營(yíng)人才；堅持合作共贏(yíng)，積極履行社會(huì )責任等五個(gè)方面，對當前和今后一個(gè)時(shí)期中央企業(yè)加快實(shí)施“走出去”戰略、全面提高國際化經(jīng)營(yíng)能力和水平提出了明確要求。
　　
　　黃丹華同志全面總結回顧了“十一五”期間中央企業(yè)“走出去”工作取得的成績(jì)，深刻總結分析了“走出去”取得的經(jīng)驗和存在問(wèn)題，明確了“十二五”期間中央企業(yè)“走出去”工作的主要任務(wù)。從加強國際化經(jīng)營(yíng)戰略管理、理順和完善國際化經(jīng)營(yíng)體制機制、增強境外風(fēng)險管控能力、加快國際化人才隊伍建設、加強境外機構黨建工作和履行社會(huì )責任等五個(gè)方面對中央企業(yè)“走出去”工作進(jìn)行了全面部署。
　　
　　作為積極實(shí)踐“走出去”戰略的中央企業(yè)，中國化工在成立之初就把國際化經(jīng)營(yíng)作為公司的重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展對外投資并購，成功完成了對凱諾斯公司、安迪蘇公司、羅迪亞有機硅業(yè)務(wù)、埃肯公司等多項與公司主業(yè)發(fā)展定位相符、具有技術(shù)和市場(chǎng)協(xié)同效應的海外企業(yè)的收購。成功引入了美國百仕通公司對中國化工藍星總公司的戰略投資，實(shí)現了“買(mǎi)得來(lái)、管得了、拿得進(jìn)、干得好、退得出、賣(mài)得高”。
　　
　　在國際化經(jīng)營(yíng)中，中國化工牢牢把握企業(yè)發(fā)展脈搏，堅持“走出去”工作要與企業(yè)發(fā)展需要相匹配的原則，完成的收購不僅符合國家產(chǎn)業(yè)政策與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，而且也較好地促進(jìn)了國內同類(lèi)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的管理提高和技術(shù)進(jìn)步。在收購過(guò)程中，始終堅持低調、謹慎的策略、充分利用中介機構的作用，有效防范了投資風(fēng)險。在并購完成后建立完整的管理制度和機構，加強對海外業(yè)務(wù)的管控：一方面繼續留任海外企業(yè)原高管團隊的大部分人員，制定與國際接軌的管理層及核心骨干人員中長(cháng)期激勵計劃，還為海外企業(yè)的可持續發(fā)展提供必要的激勵手段；另一方面在國內二級公司成立專(zhuān)業(yè)的事業(yè)部管理機構，增強對境外企業(yè)的歸口管理、協(xié)調與服務(wù)工作。在開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)、實(shí)施國際化管理的過(guò)程中，非常注重文化融合、加強中外員工的溝通、理解與相互尊重，通過(guò)開(kāi)通海外員工信箱和網(wǎng)站、創(chuàng )辦外文簡(jiǎn)報、舉辦面向全球員工子女的國際夏令營(yíng)等多種手段，有計劃有步驟地開(kāi)展文化融合工作，為管理工作掃除障礙。