今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)如何完成？江西星火有機硅廠(chǎng)給出的答案是：將年初工作會(huì )決定的工作目標層層分解，應用綜合平衡積分卡“關(guān)鍵績(jì)效指標KPI”等評價(jià)標準，數據化、具體化到各職能部門(mén)和各個(gè)分廠(chǎng)。這種管理方式，分工明確，任務(wù)具體，計劃詳實(shí)，既有利于全廠(chǎng)各項工作縱向、橫向的良好協(xié)作，又增強了各單位、部門(mén)的危機感、緊迫感，調動(dòng)了干部職工的積極性。今年前5個(gè)月，星火廠(chǎng)有機硅粗單體總產(chǎn)量比去年同比又有較大幅度的提高。
　　
　　近幾年，星火廠(chǎng)通過(guò)組織中層干部到江西財經(jīng)大學(xué)輪訓，開(kāi)展專(zhuān)題講座、研討會(huì )以及試點(diǎn)實(shí)施等方式，全面組織各單位、部門(mén)學(xué)習綜合平衡積分卡知識，積極嘗試該管理方式的實(shí)際應用。去年年底，提前要求各單位做好今年工作目標任務(wù)的計劃和KPI指標的申報工作。春節期間，星火廠(chǎng)一方面組織全廠(chǎng)加班加點(diǎn)進(jìn)行設備大檢修；一方面召開(kāi)各單位“點(diǎn)對點(diǎn)”匯報會(huì )，先由本單位運用綜合平衡積分卡討論全年工作打算，再由各兄弟單位及廠(chǎng)領(lǐng)導對其進(jìn)行點(diǎn)評，指出需加強和改進(jìn)的措施，最后形成全廠(chǎng)各單位成熟的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)方案。然后，在每月的廠(chǎng)行政辦公會(huì )上，由各單位向廠(chǎng)長(cháng)匯報完成情況，并由綜合辦、經(jīng)營(yíng)辦、人力處對其進(jìn)行KPI考核。各單位KPI考核結果不僅與單位領(lǐng)導掛鉤，還同各單位員工的績(jì)效工資掛鉤。通過(guò)有力的激勵機制，保證了全體干部職工對KPI指標的高度關(guān)注，自覺(jué)分解承擔KPI的相關(guān)任務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)各項工作的強勢推進(jìn)。星火廠(chǎng)綜合辦還利用廠(chǎng)有線(xiàn)電視臺，組織各單位主要負責人公布本單位的KPI任務(wù)目標，提出如何完成指標的辦法、舉措和步驟，接受更加廣泛的輿論監督。