為全面創(chuàng )建良好的安全環(huán)保環(huán)境，油氣大慶公司強力推行了安全環(huán)保工作公司領(lǐng)導分管、處室（分廠(chǎng)）專(zhuān)業(yè)和區域化管理、班組自主管理的三級管控模式，收效明顯。
　　
　　該公司在3月末專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《大慶中藍石化有限公司關(guān)于加強安全環(huán)保“三級”管理的規定》，在進(jìn)一步完善組織體系的同時(shí)，大力實(shí)施了安全環(huán)保三級管控管理模式。所謂“一級”管理，是公司領(lǐng)導對所管轄區域（承包單位）的安全環(huán)保工作實(shí)行定期檢查指導工作，并對階段性的安全環(huán)保工作提出要求；“二級”管理是各專(zhuān)業(yè)處室履行相關(guān)安全、環(huán)保工作職責，經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查，發(fā)現本專(zhuān)業(yè)、區域的安全環(huán)保問(wèn)題，及時(shí)組織解決；“三級”管理的重點(diǎn)工作是在崗期間對工藝運行排污情況進(jìn)行檢查，及時(shí)向裝置環(huán)保員報告；對裝置安全隱患及未遂事件進(jìn)行查找并向裝置安全員報告；檢查班組人員遵章守紀情況，發(fā)現違章及時(shí)進(jìn)行糾正；督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護用品、消防器材等安全環(huán)保設施。
　　
　　通過(guò)4、5兩個(gè)月的實(shí)施，該公司安全環(huán)保環(huán)境有了明顯改善。在安全管控方面，兩個(gè)月內共清查或發(fā)現安全隱患38個(gè)，5月末全部整改完畢；在環(huán)保管控方面，該公司兩個(gè)月內共發(fā)現環(huán)保隱患5項，其中3項已經(jīng)整改完畢，另外兩項正在整改中，整改后將進(jìn)一步提升該公司的環(huán)保能力和水平。