近幾年，江西星火有機硅廠(chǎng)持續改進(jìn)工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。2009年持續改進(jìn)項目收益達到1304萬(wàn)元；2010年達到2600萬(wàn)元；2011年預計超過(guò)2000萬(wàn)元。之所以取得這樣好的成績(jì)，是和星火廠(chǎng)全員參與持續改進(jìn)工作分不開(kāi)的。
　　作為藍星總公司4家試點(diǎn)企業(yè)之一，星火廠(chǎng)自2008年開(kāi)始啟動(dòng)精益六西格瑪項目以來(lái)，通過(guò)導入精益六西格碼管理理念和知識，為企業(yè)培養了一批具備持續改進(jìn)和創(chuàng )新能力的學(xué)習型人才和干部隊伍，綠帶、黑帶人員從2008年的4人增加到現在的83人，覆蓋率從原來(lái)的不到0.3%提高到4%以上，基本達到中國化工持續改進(jìn)能力評估三級標準。

　　在做好黑帶、綠帶項目的同時(shí)，星火廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內大力開(kāi)展持續改進(jìn)宣貫活動(dòng)，充分調動(dòng)全員參與持續改進(jìn)的積極性，許多職工通過(guò)開(kāi)展黃帶培訓，深有感觸地說(shuō)：持續改進(jìn)是一種習慣，尤其是漸進(jìn)的持續改進(jìn)，并不是非得要干一件驚天動(dòng)地的大事才算成功，從身邊的小事做起，把身邊的小事做好，做到極致，這就是成功。帶著(zhù)這種成功無(wú)處不在的理念，許多職工都主動(dòng)要求參加黃帶培訓、開(kāi)展黃帶項目，結合本崗位實(shí)際，全廠(chǎng)已實(shí)施黃帶項目近300個(gè)，參與人員覆蓋面基本達到100%，部分已完成的黃帶項目已經(jīng)在企業(yè)取得明顯成效。如財務(wù)處副處長(cháng)鄒永佳開(kāi)展的黃帶項目《靈活運用流動(dòng)資金，節約財務(wù)費用》，將持續改進(jìn)工具很好地運用到財務(wù)管理上，每年為企業(yè)節約財務(wù)費用20多萬(wàn)元。有機硅分廠(chǎng)技術(shù)員游國鳳開(kāi)展的黃帶項目《保證7萬(wàn)噸合成廢熱鍋爐運行液位》，解決了因廢熱鍋爐不穩定，影響有機硅合成生產(chǎn)的問(wèn)題。動(dòng)力分廠(chǎng)技術(shù)員羅祥林開(kāi)展的黃帶項目《改善給煤管形狀》，針對南方雨季較長(cháng)，煤質(zhì)潮濕，下煤管經(jīng)常發(fā)生堵煤現象，并造成煤耗偏高的情況，提出了將給煤管改成方形及改變送風(fēng)方向等一系列改進(jìn)措施，既解決了輸煤不暢的問(wèn)題，又降低了勞動(dòng)成本，減少了煤耗。