沈化股份為進(jìn)一步堵塞管理漏洞，針對企業(yè)現狀和特點(diǎn)，自9月初開(kāi)始，以“抓管理、促改革、保安全、增效益”為主題，在全體員工中開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，目前，很多建議已被公司采納并取得了良好效果。

　　沈化股份組織開(kāi)展這次活動(dòng)，主要是全面審視企業(yè)采購供應、倉儲物流、生產(chǎn)組織、技術(shù)支持、安全保障、黨建工作等所有工作，逐項清查制度不全、執行不力、管理失位、職責不清等頑疾，提升企業(yè)管理實(shí)效，力爭在經(jīng)營(yíng)策略、工藝控制、降本增效等方面實(shí)現創(chuàng )新，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，全力降低各項生產(chǎn)成本，保障企業(yè)搬遷前穩定運行。  

　　為確保這項活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展起來(lái)，沈化股份專(zhuān)門(mén)成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組和成果評審小組，公司領(lǐng)導班子全員參與進(jìn)來(lái)，年底，還將對已立項實(shí)施的合理化建議集中評估成果并給予獎勵，對取得重大經(jīng)濟效益、管理成果和綜合效益的建議，給予建議人重獎。

　　目前，員工已提建議1000余條，其中247條報到公司活動(dòng)評審小組進(jìn)行評議，部分建議已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施。氯堿分廠(chǎng)員工提出的18項可操作建議如果全部順利實(shí)施，每年可實(shí)現經(jīng)濟效益880萬(wàn)元。聚氯乙烯分廠(chǎng)按照副廠(chǎng)長(cháng)王洪軍提出的“乙炔發(fā)生器排渣改造”建議，可避免因手動(dòng)排渣液面波動(dòng)產(chǎn)生的損失，年節約創(chuàng )效100余萬(wàn)元；該分廠(chǎng)聚合工段長(cháng)國向東提出的“膠乳震動(dòng)篩皮帶改造”建議實(shí)施后，年創(chuàng )效可達10萬(wàn)元。預決算處員工提出的避免獨家招標采購管理措施，將有效降低采購成本；財務(wù)處員工提出的多項庫存材料管理和自備井管理建議，能夠進(jìn)一步消除管理漏洞。