南通廠(chǎng)BWCM項目于9月5日上線(xiàn)，標志著(zhù)一個(gè)全新的業(yè)務(wù)變革項目正式啟動(dòng)。

　　南通廠(chǎng)作為藍星總公司首批試點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)一年多的精心準備，項目于4月25日正式啟動(dòng)。在此期間，按照BWCM項目的遠景和目標，圍繞工作流程輔助工具開(kāi)發(fā)、溝通與培訓、組織行為變革方案制訂等，集思廣益，積極、穩步、有序地推進(jìn)項目有序展開(kāi)。無(wú)論是從管理層到實(shí)施團隊，還是普通員工，都全身心投入，認真學(xué)習、積極溝通，確保項目在工廠(chǎng)全面順利推行。通過(guò)“應用符合行業(yè)最佳實(shí)踐的業(yè)務(wù)流程”、“采用相應的文化和組織行為”、“以流程為中心構建組織架構”、“與CI、SHE、IT、HR等其他變革項目相結合”等4個(gè)方面落實(shí)具體的行動(dòng)措施。

　　為確保項目的順利實(shí)施，集團總公司領(lǐng)導、辛克萊專(zhuān)家、工廠(chǎng)實(shí)施團隊加班加點(diǎn)明晰項目實(shí)施步驟，多次上下溝通，傾聽(tīng)員工建議，不斷優(yōu)化和完善項目實(shí)施方案。上線(xiàn)前夕，還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，要求按照組織架構調整方案，細化管理職能，理順工作流程，明確工作職責，建立健全和完善相關(guān)工作標準，關(guān)注運營(yíng)績(jì)效的持續改進(jìn)等，以實(shí)現“打造成本最低、效率最高、最值得信賴(lài)的制造商”的藍星世界級制造愿景。目前，為著(zhù)力推進(jìn)BWCM項目的實(shí)施、有效促進(jìn)工作流程的應用，辛克萊專(zhuān)家及工廠(chǎng)實(shí)施團隊成員每天深入車(chē)間和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)答疑和輔導。每天下午召開(kāi)項目運行情況匯報會(huì )，就遇到的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)調，好的做法及時(shí)得到共享，確保項目實(shí)施順利。