裝備總公司橡機板塊整合的組織架構已經(jīng)確立。9月17日至18日，桂林橡機就橡機整合等事宜進(jìn)行了為期一天半的宣貫。

　　裝備總公司以橡機事業(yè)部為依托，對三級公司的業(yè)務(wù)實(shí)現直接運營(yíng)管控。橡機事業(yè)部將以 “規模最大、運營(yíng)最優(yōu)、品牌最佳，技術(shù)領(lǐng)先”的現狀為基礎，實(shí)現“十二五”期間成為全球橡機制造行業(yè)領(lǐng)軍者的戰略目標。橡機事業(yè)部下設綜合部、產(chǎn)品研發(fā)中心、銷(xiāo)售中心、生產(chǎn)管理部。三級公司將定位為生產(chǎn)基地，主要包含生產(chǎn)管理部、倉儲部、技術(shù)部和辦公室，生產(chǎn)管理部設有生產(chǎn)計劃、工藝、安全環(huán)保、質(zhì)檢；辦公室設有財務(wù)部、人事部、采購部、管信部；其他部門(mén)為總公司相關(guān)部門(mén)的派出機構。

　　橡機事業(yè)部整合路線(xiàn)圖是2011年初具雛形，植入整合意識；2012年優(yōu)化職能配置，協(xié)同增效，三個(gè)法人單位，一個(gè)事業(yè)部；2013年形成一體化運營(yíng)，整體上市的準備，實(shí)現一個(gè)事業(yè)部、三個(gè)生產(chǎn)基地。橡機事業(yè)部各塊關(guān)鍵的KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）將遵從原屬地辦公、工作匯報對象發(fā)生改變的原則。