10月19日，昊華總公司印發(fā)《通知》，在所屬單位大力開(kāi)展“大干四季度，克難增效益活動(dòng)”。

　　《通知》要求加強分析和評估，認清和把握外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)形勢，研究科學(xué)有效的應對措施，調動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，班子帶頭，求實(shí)苦干。要樹(shù)立艱苦奮斗的辦企理念，精打細算。要把勤儉辦企、厲行節約制度化和紀律化，壓縮一切不必要的開(kāi)支，培育艱苦奮斗的企業(yè)文化。

　　通知要求各企業(yè)緊緊圍繞實(shí)現EVA、利潤和減債目標，認真查找關(guān)鍵環(huán)節上的問(wèn)題和差距，科學(xué)分解四季度任務(wù)目標，把工作責任分解到班子成員和各級管理人員，分解到部門(mén)、車(chē)間、班組、職工個(gè)人。要優(yōu)化經(jīng)濟運行管理，提升和改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理，全面優(yōu)化和改進(jìn)從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程控制到產(chǎn)品售后服務(wù)的各個(gè)工作環(huán)節，確保安全生產(chǎn)。要全力推進(jìn)重點(diǎn)虧損企業(yè)的減虧扭虧，努力減少經(jīng)營(yíng)性虧損。

　　同時(shí)要認真謀劃2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，使“大干四季度，克難增效益活動(dòng)”與2012年的“大干一百天，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”銷(xiāo)售競賽活動(dòng)有效銜接，認真編制2012年全面預算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項指標和工作任務(wù)。