面對今年8月起開(kāi)始的鈦白粉市場(chǎng)走跌局面, 廣西大華積極組織開(kāi)展“大干一百天，奮戰四季度”銷(xiāo)售競賽活動(dòng)，以競賽作為重要手段，推動(dòng)全員參與，促淡季營(yíng)銷(xiāo)。

　　該公司靈活調整營(yíng)銷(xiāo)策略，及時(shí)將市場(chǎng)行情和相關(guān)信息與生產(chǎn)部門(mén)溝通，合理安排適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品生產(chǎn)；強化物流節奏，各庫房實(shí)施5S現場(chǎng)管理，對所有庫房物資進(jìn)行定置管理，采取區域劃分，充分利用倉儲空間，有效緩解了淡季營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的庫存壓力；實(shí)行倉儲成品庫發(fā)貨人員24小時(shí)待命制，積極配合產(chǎn)品出庫工作，確保發(fā)貨及時(shí)；銷(xiāo)售人員及時(shí)走出去，分任務(wù)跑市場(chǎng)，努力開(kāi)發(fā)終端客戶(hù)；給予終端客戶(hù)一定的授信額度，確保該公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額不受影響，7～10月，該公司成功開(kāi)發(fā)24位新客戶(hù)，產(chǎn)品出庫量呈逐月遞增趨勢。

　　努力提高產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品暢銷(xiāo)的重要保證，該公司制訂《提高鈦白質(zhì)量獎勵活動(dòng)的方案》，對產(chǎn)品各項質(zhì)量指標提出了更高要求。在遭遇“電荒”，供電不正常的9月，一等品率仍達95.44%，其中，鈦白二分廠(chǎng)的一等品率更是達到100%。各分廠(chǎng)以班組為單位開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量討論會(huì )，并向公司提交了29項改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議。同時(shí)加大對供應商不合格產(chǎn)品的扣款力度，前移采購觸角，對供應商場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察，監督采購質(zhì)量。經(jīng)過(guò)不懈努力，鈦礦合格率從8月份的85.78%提高到9月份的99.57%。