沈化股份為緩解企業(yè)搬遷前人員不足，搬遷后人員富余的矛盾，近日，開(kāi)始大力實(shí)施處室用工改革，分流出一部分職員補充生產(chǎn)一線(xiàn)，解決當前人員緊缺難題。

　　由于沈化股份是一家老企業(yè)，目前的裝置設備十分陳舊，需要較多的員工在崗位上操作才能保證安全平穩生產(chǎn)，而隨著(zhù)企業(yè)退休職工逐年增多，這也造成了生產(chǎn)崗位人員不足的問(wèn)題越來(lái)越突出。但是，未來(lái)的不長(cháng)時(shí)間企業(yè)將在市區外建設新的廠(chǎng)區，全新的生產(chǎn)裝置又會(huì )使現有職工出現富余，這種情況下，企業(yè)也不能增員進(jìn)人。面對這種“兩難”矛盾，沈化為緩解搬遷前生產(chǎn)崗位人員不足問(wèn)題，決定挖掘內部潛力，分流出一部分處室人員補充生產(chǎn)一線(xiàn)。

　　對這次處室人員分流工作，沈化著(zhù)實(shí)下了功夫，在全面摸查了解各處室實(shí)際用工需求的基礎上，專(zhuān)門(mén)設置了分流底線(xiàn)，而且明確要求各處室通過(guò)合并職責與業(yè)務(wù)相近崗位，實(shí)現“一崗多能”、“一職多能”和減人不減職責、提高工作效率的目標。沈化還詳細制訂方案，要求所有處室人員全員下崗，按照合并后的崗位全員進(jìn)行申報競聘；分流出來(lái)的職員，培訓后，安置到生產(chǎn)一線(xiàn)崗位，在什么崗位執行什么崗位工資標準。為體現公平、公正、公開(kāi)的原則，各系列主管領(lǐng)導親自監督把關(guān)，特別是各處室領(lǐng)導班子，精心研討部門(mén)改革方案，同心協(xié)力、步調一致組織開(kāi)展這項工作。

　　由于先期準備工作到位，特別是這次改革只是根據需要優(yōu)化崗位配置，讓部分同志轉崗工作，不是讓這些同志下崗，更不是把這些同志推向社會(huì )，因此工作進(jìn)展比較順利，很多處室還超公司設置的底線(xiàn)完成分流工作。其中，倉儲處職員由13人調整為8人，分流比例達到了38%；人力資源處由14人調整為9人，分流比例達到了36%。被分留出來(lái)的職員除部分因年齡較大，不適合在生產(chǎn)一線(xiàn)工作離崗休養外，其他全部參加培訓，然后到新的崗位工作。