突出減債增效，促進(jìn)精益生產(chǎn)，推進(jìn)管理變革，發(fā)揮協(xié)同效應，整合資源，開(kāi)拓市場(chǎng)，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調整與升級，確保2012年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)20%，利潤穩步提升。這是正和石化在11月22日召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃專(zhuān)題會(huì )議上所確定的2012年工作要點(diǎn)。

　　按照突出要點(diǎn)，抓好主線(xiàn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與效益穩步增長(cháng)的要求，正和石化將在“降負債、控風(fēng)險”上求突破。充分發(fā)揮公司資金籌劃小組的作用，創(chuàng )新融資方式，控制好資金風(fēng)險。結合供產(chǎn)銷(xiāo)運行情況做好事前預測和謀劃，積極控制納稅成本和風(fēng)險。不斷提高財務(wù)效益測評跟進(jìn)力度，為生產(chǎn)方案制訂、原料采購提供財務(wù)支持。對占總資產(chǎn)50%的固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)構建、轉移、退出等各環(huán)節合規性，做好資產(chǎn)核算和期末盤(pán)點(diǎn)工作，保證資產(chǎn)的安全性和完整性。

　　將進(jìn)一步采用精益六西格瑪的方法與工具，做好全廠(chǎng)能源平衡，借助油氣總公司集中采購平臺，優(yōu)化原料配置、調整供需方案，減少能源浪費。通過(guò)制訂預案，預防、解決生產(chǎn)運營(yíng)中出現的粗放管理問(wèn)題，增強生產(chǎn)的精細運行管控能力。結合市場(chǎng)發(fā)展趨勢切實(shí)抓好物料平衡、工藝優(yōu)化和物流運輸方式，控制好原料及產(chǎn)成品庫存。深入推行5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解決基礎管理的問(wèn)題，帶級人員從大的項目群開(kāi)始，利用多種先進(jìn)管理工具解決關(guān)鍵運營(yíng)問(wèn)題，積極實(shí)施技改技措，提升裝置運行水平，確保裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行。實(shí)施DCC催化劑預冷改造等5項重大技改技措項目，預計當年增效5000多萬(wàn)元。

　　與此同時(shí)，正和石化將在穩步推進(jìn)管理變革的基礎上，積極改進(jìn)管理方式，完善資源管理，促進(jìn)銷(xiāo)售體系和供應鏈管理變革。調整優(yōu)化組織結構，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，積極實(shí)施“大橫班”制，規范組織功能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提高運行效率，推進(jìn)管理科學(xué)化、規范化。