沈化股份公司為更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面積極要求全體職工參與進(jìn)來(lái)，特別是認真研究落實(shí)職工代表提案，把民主管理與和諧共建企業(yè)的指導思想充分體現出來(lái)。

　　近幾年，沈化股份每年年初職工代表大會(huì )召開(kāi)后，都要組織職工代表進(jìn)行深入討論，而且明確要求代表們暢所欲言，為企業(yè)發(fā)展、改進(jìn)、提高，廣提意見(jiàn)與建議。今年，企業(yè)再次把職工代表參與企業(yè)管理的熱情調動(dòng)起來(lái)，使代表們針對嚴峻的市場(chǎng)形勢，結合企業(yè)安全生產(chǎn)和降本增效等工作，提出了大量合理化建議。如聚氯乙烯分廠(chǎng)職工代表建議在糊樹(shù)脂生產(chǎn)熱水系統中安裝串通閥門(mén)，當南北院生產(chǎn)系統出現問(wèn)題時(shí)可以互通，確保生產(chǎn)平穩運行；供應處職工代表建議進(jìn)一步完善ERP系統中的信息平臺，對供應、倉儲、計量、財務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)的進(jìn)貨量、入庫、出庫、資金及付款等信息實(shí)現實(shí)時(shí)監控，可以有效控制采購節奏，降低采購成本；銷(xiāo)售和人力資源處職工代表建議對于庫存的抹賬和廢舊物資進(jìn)行篩選處理，可以為公司節約出一部分人力資源和資金；財務(wù)處職工代表建議制定考核方案，對技改項目創(chuàng )效指標進(jìn)行考核，可以避免企業(yè)資金浪費，也可以鼓勵各部門(mén)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新等等。這些意見(jiàn)與建議如果實(shí)施，將有效促進(jìn)公司生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等各方面工作。

　　為盡快把職工代表提案落到實(shí)處，沈化股份領(lǐng)導不回避問(wèn)題。近日，各相關(guān)主管領(lǐng)導將每一項提案的落實(shí)思路、想法和舉措一一列舉出來(lái)，明確了下一步工作中心、重點(diǎn)和要求。其中，近期能夠落實(shí)的提案，立即著(zhù)手安排相關(guān)處室與分廠(chǎng)解決；有些提案需要進(jìn)一步深入研究，也將于近期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行討論并盡快實(shí)施；對一時(shí)無(wú)法解決但有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的提案，也作為公司今后工作發(fā)展方向進(jìn)行論證討論，待條件具備后實(shí)施。公司工會(huì )也將在最短的時(shí)間內把落實(shí)提案的措施與結果反饋給職工代表，并由職工代表進(jìn)行督促檢查落實(shí)情況。