為讓管理更加合理化、人性化，黎明化工研究院六氟化硫分廠(chǎng)組織開(kāi)展了“今日我當班”活動(dòng)，讓管理人員走進(jìn)一線(xiàn)，通過(guò)角色換位變管理者為被管理者，讓管理人員站在一線(xiàn)職工的角度去發(fā)現一線(xiàn)管理、操作上存在的不合理因素。
　　
　　分廠(chǎng)對活動(dòng)開(kāi)展提出明確要求，管理人員要做到既“身入”更“心入”，“零距離”深入一線(xiàn)，要克服應付差事的傾向，既要“下得去”，更要“上得來(lái)”，帶著(zhù)問(wèn)題下去，帶著(zhù)答案回來(lái)；帶著(zhù)思考下去，帶著(zhù)思路回來(lái)；帶著(zhù)感情下去，帶著(zhù)感動(dòng)回來(lái)；帶著(zhù)熱情下去，帶著(zhù)激情回來(lái)。在經(jīng)過(guò)嚴格的崗位安全和操作培訓后，廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任和技術(shù)人員輪流進(jìn)入粗品車(chē)間的通料、反應崗位，與一線(xiàn)職工同崗同勤，承擔相同的工作任務(wù)。進(jìn)入崗位后，他們忘記自己的身份，服從當班班長(cháng)管理，虛心向熟練職工學(xué)習崗位的每一個(gè)操作要點(diǎn)和注意事項，感受一線(xiàn)員工的實(shí)際工作狀態(tài)，在與職工的交流中了解職工的實(shí)際需求，傾聽(tīng)職工在實(shí)際操作中存在的疑惑。

　　2012年，六氟化硫分廠(chǎng)不僅面臨老廠(chǎng)搬遷的嚴峻任務(wù)，更面臨著(zhù)殘酷的市場(chǎng)競爭，各項工作任務(wù)的順利完成都需要提高職工的執行力、激發(fā)職工的工作積極性。通過(guò)“今日我當班”的活動(dòng)，增進(jìn)了管理人員和一線(xiàn)職工的交流，真正地體驗到一線(xiàn)職工真實(shí)生活，最真實(shí)的了解分廠(chǎng)生產(chǎn)現狀的方方面面，查準了在管理上、工藝操作上可持續改進(jìn)的地方，進(jìn)一步提升員工的凝聚力。