4月24日，油氣總公司在京以視頻會(huì )議的形式召開(kāi)了油氣公司全系統ERP推廣項目啟動(dòng)會(huì )，集團公司領(lǐng)導、數據中心和油氣總公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)負責人、IBM管理咨詢(xún)公司顧問(wèn)、油氣系統內所有推廣企業(yè)的負責人和關(guān)鍵用戶(hù)共200多人參加了會(huì )議。會(huì )議通報了ERP推廣項目實(shí)施的目標、范圍、計劃和方法，明確了項目組織的職責分工。本次啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)標志著(zhù)油氣總公司ERP系統建設工作全面啟動(dòng)，信息化建設步入了新的階段。

　　實(shí)施ERP項目是油氣總公司實(shí)施法人集中、加強運營(yíng)管控的重要舉措，也是企業(yè)固化管理變革成果、推進(jìn)精益管理、深化內涵挖潛、提高企業(yè)核心競爭力的切實(shí)需要。2012年是油氣總公司實(shí)現信息化總體目標——“一個(gè)中心、兩大系統”中“經(jīng)營(yíng)管理系統”的關(guān)鍵一年，時(shí)間緊、任務(wù)重，能否順利推動(dòng)項目建設對于實(shí)現油氣總公司信息化總體目標具有非常重要的意義。會(huì )議要求項目部及各推廣企業(yè)，一要提高認識，將思想統一到事關(guān)油氣總公司未來(lái)生存發(fā)展的高度上來(lái)；二要領(lǐng)導重視，把ERP推廣項目作為“一把手”工程來(lái)抓； 三要抓住重點(diǎn)，著(zhù)力做好業(yè)務(wù)需求調研和藍圖設計階段工作；四要加強基礎工作，為ERP推廣項目的實(shí)施及應用奠定基礎；五要統籌兼顧，搞好與管理變革、采購變革和協(xié)同辦公的相結合。

　　油氣總公司ERP推廣項目分五個(gè)階段實(shí)施，計劃用時(shí)14個(gè)月，完成5家企業(yè)的ERP系統實(shí)施。其實(shí)施策略是“模板形成，集中設計，分批上線(xiàn)”。