近日，辛集化工相繼派出“提升管理督導組”到所屬貴州天柱公司和陜西平利公司進(jìn)行核心為激發(fā)干部活力、改進(jìn)現場(chǎng)管理以及節能降耗的督導工作。

　　該督導工作來(lái)源于化肥公司托管碳酸鉀車(chē)間的經(jīng)驗。辛集化工碳酸鉀車(chē)間去年8月因市場(chǎng)及成本原因停產(chǎn)，今年4月26日，該車(chē)間由辛集化工標桿單位化肥公司托管。5月21日，托管后的碳酸鉀車(chē)間投料開(kāi)車(chē)，至今滿(mǎn)負荷運行。碳酸鉀單位產(chǎn)品消耗燃料煤下降285公斤，下降幅度30.7%；產(chǎn)品質(zhì)量等級由不可控實(shí)現了可控、可調、批量生產(chǎn)，盡管產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，6月份還是整體止虧，近兩個(gè)月盈利水平更是大幅增長(cháng)。

　　在碳酸鉀車(chē)間的復工前檢修中，化肥公司5位領(lǐng)導中的3位全天盯在現場(chǎng)，他們外聘專(zhuān)家授課培訓開(kāi)闊思路，組織召開(kāi)班組長(cháng)工段長(cháng)各類(lèi)型的“諸葛亮會(huì )”，討論修訂完善和細化量化操作規程和崗位考核責任制。化肥公司鍋爐維修班長(cháng)全程參與，用10天、2.6萬(wàn)元的費用，完成了10噸鍋爐以往6萬(wàn)元費用、一個(gè)月的檢修工作量。公司原核定用工240人，他們實(shí)際定員180人，全體員工繳納風(fēng)險抵押金126萬(wàn)元，把供銷(xiāo)利益、成本費用及節能降耗同個(gè)人收入掛鉤，原輔材料采購價(jià)格大幅下降，產(chǎn)品100%自銷(xiāo)；員工參與“五小活動(dòng)”的積極性高漲，先后采納實(shí)施合理化建議18項，使工藝流程進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)品成本消耗不斷下降。其中，他們對流化床工藝進(jìn)行技改后，連續生產(chǎn)時(shí)間原來(lái)為15至20天，7月份達到30天，8月份起有望突破40天。7月中旬，碳酸鉀員工拿到了久違的獎金，喜悅之情溢于言表。

　　之后，辛集化工開(kāi)始在全系統推廣化肥公司托管碳酸鉀車(chē)間的經(jīng)驗——領(lǐng)導掛帥，現場(chǎng)督導，出實(shí)招、求實(shí)效，營(yíng)造比學(xué)趕幫超氛圍，用管理提升效益。

　　以董事長(cháng)李占遠為領(lǐng)隊的督導組到天柱公司指導工作，他深有感觸的說(shuō)：“干企業(yè)就要千方百計的盈利，作為一個(gè)老企業(yè)，在當前要想干好，領(lǐng)導班子特別是一把手，就是要事必躬親，真抓實(shí)干，做出樣子，帶出隊伍，這是企業(yè)求生存謀發(fā)展的基礎前提和必要保障”。天柱公司通過(guò)督導組一個(gè)月的工作，獲得新上項目建設政府短期資金支持1000萬(wàn)元；精簡(jiǎn)機構，裁減人員70人；通過(guò)優(yōu)化細化比價(jià)采購，大宗原材料采購價(jià)格均下降6.6%以上，大宗輔助材料采購價(jià)格下降15%以上；碳酸鋇兩條生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)足馬力，實(shí)現了穩產(chǎn)高產(chǎn)，噸耗成本下降11%；年產(chǎn)5000噸硝酸鋇項目8月28日投產(chǎn)；年產(chǎn)5000萬(wàn)塊鋇渣磚項目年底投產(chǎn)。

　　而平利公司通過(guò)督導組的工作，就當前影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸難題已經(jīng)找出了癥結所在，制定出了解決方案，并確定了整改期限。（聞海成）