昊華西南在物資采購供應上采取有力措施， 1-7月大宗物資的平均采購價(jià)格與2008年平均采購價(jià)格比較，降低采購成本5022萬(wàn)元，與2009年的目標價(jià)格比較，降低采購成本2975萬(wàn)元。

　　昊華西南年初提出了“盯緊內外市場(chǎng)、物資全面保障、優(yōu)化資源配置、提升供應效能”的物資采購供應方針。堅持每周一、三、五對大宗物資進(jìn)行市場(chǎng)分析，一般物資每周分析一次，通過(guò)準確把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)調整采購策略，努力降低采購成本。今年 1-7月大宗物資的平均采購價(jià)格與2008年9月的采購價(jià)格比較，降低采購成本7801萬(wàn)元；在降庫方面，公司2008年庫存資金最高達3200萬(wàn)元，通過(guò)實(shí)施合理配置資源、優(yōu)化庫存結構、延伸庫房管理等措施，7月底已將庫存資金降至1789萬(wàn)元，較2008年12月底的2452萬(wàn)元減少663萬(wàn)元，取得降低庫存和比質(zhì)比價(jià)、降低采購成本顯著(zhù)成績(jì)。

　　在降費方面，物資供應公司要求供應商通過(guò)物資直送和合理配置資源，為公司和各生產(chǎn)單位減少了大量轉運費和人工費，效果非常可觀(guān)，特別是磷礦的轉運費和人工費最為明顯。公司開(kāi)展的貿易創(chuàng )造價(jià)值等22個(gè)課題研究取得成效，今年僅就“合理配置磷礦資源、降低飼料產(chǎn)品成本”一個(gè)課題，預計全年可降低產(chǎn)品成本400多萬(wàn)元。

　　優(yōu)化供應商隊伍建設也成為一項重要工作并取得效果顯著(zhù)。如大宗物資每季度進(jìn)行一次供戶(hù)評定，一般物資每半年進(jìn)行一次供戶(hù)評定，通過(guò)對優(yōu)秀供應商給予量的傾斜，重點(diǎn)培育了一批戰略合作供應商，確保了物資供應滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)周期平穩運行。（藍斌 羅永富）