油氣大慶分公司積極采取措施，不僅成功化解了6月份預虧500萬(wàn)元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，還有效保持了上半年來(lái)尤其是6月份依然實(shí)現了小額盈利的良好勢頭。用廣大職工的話(huà)說(shuō)，這一切都是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)——實(shí)行月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況公開(kāi)講評帶來(lái)的喜人成果。

　　進(jìn)入5月份以來(lái)，該公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢頭遭遇了市場(chǎng)波動(dòng)所帶來(lái)的巨大經(jīng)營(yíng)壓力，尤其是原油及汽柴油價(jià)格的非對稱(chēng)波動(dòng)，直接增加該公司生產(chǎn)成本2000多萬(wàn)元。為此，該公司果斷采取了嚴格的工藝控制措施，在動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)的基礎上采取低谷采購、合同采購等方式來(lái)有效規避原油漲價(jià)帶來(lái)的高成本壓力，同時(shí)掌控化工產(chǎn)品的出貨時(shí)機和力度以增加收入；加強水、電、汽、劑類(lèi)等單耗控制，積極挖潛降耗降低生產(chǎn)成本；梳理并細化了費用控制流程和簽批手續，實(shí)行資金費用計劃管理以提高資金的使用效率；組建節水節電節汽專(zhuān)項公關(guān)小組實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、逐步加大創(chuàng )效獎勵幅度。該公司各項舉措的有效實(shí)施，不僅消化吸收了2000多萬(wàn)元的成本壓力，還使得5月份成功地實(shí)現了變預虧為微利。

　　在6月5日近百人參加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì )上，相關(guān)部門(mén)從生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、裝置運營(yíng)、產(chǎn)品產(chǎn)量、效益分析以及下月工作安排等9個(gè)方面，詳細地予以分析和評價(jià)，既講5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，也客觀(guān)地分析差距和不足，并針對問(wèn)題點(diǎn)制定了詳細的改進(jìn)措施，具體體現在6月份的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃上，并將擬采取的落實(shí)措施公布于眾。讓全公司的職工都明白5月份公司是怎樣實(shí)現扭預虧為小額盈利的，明晰了崗位工作的成效、在目標體系中的位置和效能以及下步工作的目標和方向。該講評受到了與會(huì )的處室長(cháng)、分廠(chǎng)領(lǐng)導、工段長(cháng)和部分班組長(cháng)的熱烈歡迎，也使他們感受到了縱橫對比、先進(jìn)對標所帶來(lái)的壓力和目標方向。（邢繼偉）