5月份，藍星哈石化信息化項目組從實(shí)際出發(fā)確認實(shí)施了8個(gè)綠帶、4個(gè)黑帶持續改進(jìn)項目，其中80%為降本增效項目。該公司力爭通過(guò)對這些實(shí)效項目的實(shí)施從細節入手加強內部管理，以降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　受金融危機影響，化工行業(yè)始終處于低迷狀態(tài)，藍星哈石化抓住總公司推行持續改進(jìn)項目的機遇加強內部管理，成立了企業(yè)持續改進(jìn)工作委員會(huì )并制定了以降本增效、節能減排兩大主題為重點(diǎn)的12個(gè)持續改進(jìn)項目，其中80%的項目是圍繞降本增效展開(kāi)的。其中包括：苯酐精餾廢酐回收；改造蒸汽系統減少蒸汽用量；減少苯酚丙酮裝置過(guò)量自產(chǎn)蒸汽、降低蒸汽消耗；減少大功率電機的電能浪費；降低空分壓縮機出口溫度、提高制氮系統運行質(zhì)量；提高部冷器液酐捕集率；提高恒沸塔工作效率；提高熱油爐的熱效率；提高熱油爐燃料效率；提高裝置AMS產(chǎn)量項目。

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，該公司通過(guò)黑帶帶綠帶、綠帶帶技術(shù)員、技術(shù)員帶相關(guān)人員的傳幫帶開(kāi)展項目輔導、項目培訓工作，并充分利用精益六西格瑪的思想和方法論推行項目的實(shí)施。這些項目的有效實(shí)施將為公司節約資金近700萬(wàn)元，將最大限度挖潛裝置潛在能力，降低生產(chǎn)成本，有效提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。（姜禹）