昊華總公司近日召開(kāi)“點(diǎn)對點(diǎn)回頭看”電話(huà)會(huì )議，了解各單位1至4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、目前主要困難、問(wèn)題和需要總公司協(xié)調解決的事項。

　　昊華總公司所屬部分單位在一季度都出現程度不同的虧損，從4月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始出現回暖，大多數單位當月都成功扭虧，公司總體也實(shí)現當月盈利。但是諸多減利因素仍然存在，市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，為二季度和全年工作增加了較大難度。為切實(shí)有效地推動(dòng)企業(yè)扭虧增盈，昊華總公司逐個(gè)單位進(jìn)行工作回顧、分析和點(diǎn)評，提出各單位的工作重心，提出解決問(wèn)題的實(shí)際措施，對下步工作進(jìn)行明確部署，為各單位促進(jìn)節能降耗、開(kāi)源節流、開(kāi)摭市場(chǎng)、提高盈利水平奠定了基礎。

　　1至4月份的主要問(wèn)題和困難集中在市場(chǎng)不景氣、產(chǎn)品價(jià)格低等方面。由于金融危機的持續影響，整體市場(chǎng)供需不旺，而基礎化學(xué)品生產(chǎn)廠(chǎng)商受到的影響更為明顯，產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢、價(jià)格下降嚴重影響了各單位的經(jīng)濟指標完成，部分產(chǎn)品長(cháng)時(shí)間制造成本低于銷(xiāo)售價(jià)格是虧損的根本原因。在目前這種經(jīng)濟形勢下，部分企業(yè)資產(chǎn)負債率高，資產(chǎn)結構不合理使其自身的資金循環(huán)上出現困難。由于經(jīng)濟指標的下滑，使得貸款難度進(jìn)一步加大，改善資產(chǎn)結構，增強自身造血能力也是各單位下一步工作的重點(diǎn)。

　　針對存在的突出問(wèn)題和困難，昊華黨政班子提出要改變以往的不良習慣，轉變“坐商”思想，加大跑市場(chǎng)力度；加強節能降耗、增收節支、精細化管理工作；要盡快提高裝置負荷，搶占市場(chǎng)；新建和在建項目加快建設步伐，使項目投資盡快實(shí)現效益；積極利用有利政策，多方籌措資金積極進(jìn)行技術(shù)改造；各單位在生產(chǎn)管理、裝置水平、創(chuàng )造效益方面登上一個(gè)新臺階。（趙頡、任昀）