經(jīng)過(guò)沉陽(yáng)化工ERP項目組成員及有關(guān)人員9個(gè)月來(lái)的密切配合和共同努力，完成了項目準備、藍圖繪制、設計實(shí)現、人員培訓和上線(xiàn)準備等正式運行前的各項工作，5月8日，沉陽(yáng)化工ERP系統成功上線(xiàn)運行。

　　自2008年9月份ERP信息化項目建設在沉陽(yáng)化工正式啟動(dòng)以來(lái)，為確保ERP項目扎實(shí)有效進(jìn)行，沉陽(yáng)化工抽調了大批精兵強將及各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)骨干成立ERP項目部，迅速落實(shí)了項目建設所需的各種硬件設施及后勤保障工作，從調整組織結構設置、重新劃分職能和完善制度建設入手，將沉化股份、沉陽(yáng)蠟化及丙烯酸分公司三個(gè)獨立運行的供銷(xiāo)、財務(wù)、計劃、儲運等機構進(jìn)行了有效合并，為項目后續建設奠定了堅實(shí)的基礎。

　　在ERP項目建設過(guò)程中，沉陽(yáng)化工項目部人員放棄了節假日和休息時(shí)間，連續作戰，對每一項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認真審核，保證整個(gè)流程的順利實(shí)施。公司高中層領(lǐng)導和相關(guān)干部員工積極主動(dòng)參與到ERP系統的流程討論和學(xué)習培訓中，與項目部人員溝通交流，破解難題，并利用周末休息時(shí)間參加公司組織的業(yè)務(wù)流程演練，鞏固學(xué)習成果。在最后沖刺階段，面對數據錄入量大、標準高、整理難等困難，全體項目部人員更是不畏困難，夜以繼日，連續奮戰，按計劃及時(shí)完成了財務(wù)結賬以及靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數據的導入。共導入靜態(tài)數據8萬(wàn)多條，動(dòng)態(tài)物料數據6千多條，財務(wù)余額及發(fā)生額6萬(wàn)多條，確保了項目按時(shí)上線(xiàn)運行。

　　目前，沉陽(yáng)化工ERP系統已實(shí)時(shí)處理正常業(yè)務(wù)，運行情況良好，各類(lèi)業(yè)務(wù)單據累計超過(guò)7000筆。沉陽(yáng)化工的領(lǐng)導和項目部的同志們表示，要繼續保持拼搏實(shí)干、連續作戰的勁頭，為下一步成功月結做好各項準備，確保ERP項目上線(xiàn)圓滿(mǎn)成功。（田大為）