連日來(lái)，油氣大慶分公司為確保生產(chǎn)安全，上下一心全力開(kāi)展了“八查一整改”安全整肅活動(dòng)，力保公司生產(chǎn)的安穩運行。

　　今年的“5.1”雖是短假小休，但該公司并沒(méi)有放松安全管理的警惕性，及時(shí)地針對職工中極易產(chǎn)生的“小假大休”慣性思維習慣，尤其是年初以來(lái)公司安全生產(chǎn)形式不錯而容易產(chǎn)生的滿(mǎn)足與麻痹心理，采取了“全員動(dòng)員查找安全生產(chǎn)隱患”措施，橫縱結合地開(kāi)展了“八查一整改”活動(dòng)，以保障節假日期間的生產(chǎn)安全。“八查一整改”即通過(guò)崗位員工、班組長(cháng)、工段長(cháng)、分廠(chǎng)安全員、分廠(chǎng)領(lǐng)導、公司裝置管理員、公司安全管理人員天天查，以及公司專(zhuān)業(yè)副總率專(zhuān)業(yè)人員組隊聯(lián)查，逐層進(jìn)行拉網(wǎng)加地毯式的安全生產(chǎn)隱患排查，對具備整改條件的隱患公司立即組織人力物力進(jìn)行整改，對一時(shí)條件不具備的隱患則采取“雙崗監控”或“臨時(shí)安全措施”，強化對隱患點(diǎn)的監控和監管，待條件成熟時(shí)一并徹底解決。

　　在查處隱患的過(guò)程中，該公司一是將隱患排查的重心，放在崗位員工身上。尤其注重針對崗位員工巡檢時(shí)發(fā)現的安全生產(chǎn)隱患，并及時(shí)采取措施立即解決。數日前職工楊士臣在巡檢時(shí)發(fā)現乙苯單元換熱器E-122和 E-128的上法蘭冒煙后，他拆開(kāi)保溫發(fā)現有導熱油從法蘭處泄漏（溫度為300度）。工段及時(shí)聯(lián)系維修人員馬上予以處理，有效地防止了一起燃燒事故的發(fā)生。數起類(lèi)似這樣的小隱患，由于發(fā)現及時(shí)維修快捷，所以都能夠在第一時(shí)間、在第一現場(chǎng)予以及時(shí)解決。

　　二是抓小隱患、逐級聯(lián)查聯(lián)治的同時(shí)，更加注重對大事件如生產(chǎn)方案調整、裝置換劑、生產(chǎn)單元開(kāi)工、動(dòng)火施工等實(shí)施重點(diǎn)監控和監管。在雙休日和節假日內實(shí)施動(dòng)火升級管理，就是該公司針對裝置區域內的動(dòng)火施工實(shí)施的特別監管措施。此外，像該公司的常減壓裝置為了后續生產(chǎn)裝置優(yōu)化產(chǎn)能的需要，時(shí)常地調整生產(chǎn)方案和操作參數，而每當調控操作時(shí)該工段的段長(cháng)、技術(shù)員與安全員，都積極地與崗位員工一道，切實(shí)監控起整套生產(chǎn)裝置的安全警戒，全員進(jìn)入“遛現場(chǎng)”、“查隱患”狀態(tài)中，來(lái)保裝置安穩、高效運行而不出任何紕漏。

　　三是對以往裝置廢料進(jìn)行統一存管的同時(shí)，對已經(jīng)回收可以再利用的廢料還進(jìn)行了集中分類(lèi)管理，這樣做既可撿回一塊“丟失”的效益，又杜絕了對廠(chǎng)區環(huán)境的潛在或次生危害，最大可能地減少了安全隱患及其不穩定因素。

　　四是針對裝卸原料和產(chǎn)品的車(chē)輛（罐車(chē)和槽車(chē)）以及裝卸現場(chǎng)，實(shí)施節假日監管升級，是該公司強化生產(chǎn)安全，尤其是通過(guò)保障產(chǎn)銷(xiāo)運營(yíng)的“進(jìn)得來(lái)、出得去”，確保公司整個(gè)節假日期間的安全、順暢運行所采取的又一措施。隨著(zhù)監管升級管控的有效實(shí)施，不僅嚴明了調運程序與流程、管控秩序和現場(chǎng)工作紀律，更是在提高了運營(yíng)資源使用效率的同時(shí)，也為安全裝卸、保障安全生產(chǎn)的平穩運行，奠定了基礎。（邢繼偉）