金融危機阻擋不住油氣大慶分公司奮力前行的腳步，年初以來(lái)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢頭持續高漲，到3月底，該公司累計實(shí)現盈利4000多萬(wàn)元，創(chuàng )出歷史最好水平。

為克服金融危機的影響，積極摭展在新起跑線(xiàn)上的生存和發(fā)展空間，公司從年初便切實(shí)采取了“精細化操作”策略來(lái)管控公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中實(shí)施“精細化生產(chǎn)、精細化管理、精細化經(jīng)營(yíng)”，為謀求公司整體效益最大化而不斷地優(yōu)化生產(chǎn)運營(yíng)、強化精益化管理、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，上下齊動(dòng)員、大干100天，千方百計奪取一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)門(mén)紅目標的實(shí)現。

在精細化生產(chǎn)方面，公司密切關(guān)注市場(chǎng)，生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)緊密配合，天天測算裝置效益。有效益的裝置提高負荷，沒(méi)有效益的裝置果斷停工，最大限度地發(fā)揮每套裝置的創(chuàng )效潛能。公司規范了原料和產(chǎn)品出入廠(chǎng)計量管理的各個(gè)環(huán)節。燃料油卸車(chē)損失率在2008年1.5‰基礎上再度降低近0.1個(gè)百分點(diǎn)，全年節約燃料油價(jià)值不菲，原料氣卸車(chē)損失率始終保持在現在月平均0.3‰以下，有效地節約了物資資金。積極利用DCC裝置采用C4組分回煉技術(shù)，提高了裝置丙烯產(chǎn)率，而全廠(chǎng)熱平衡管控措施的實(shí)施，顯著(zhù)地提高了運行效率從而達到了降低生產(chǎn)成本的目的。

在精細化經(jīng)營(yíng)方面，該公司實(shí)施“低庫存運行”策略，減少由于金融危機引起的可能潛虧的同時(shí)，將高價(jià)原料和產(chǎn)品及時(shí)清庫，在應對嚴峻經(jīng)濟形勢一定程度上占據了主動(dòng)；利用公司良好的市場(chǎng)信譽(yù)度，積極開(kāi)展產(chǎn)品貿易創(chuàng )效；及時(shí)準確地把握市場(chǎng)，適時(shí)采購、靈活結算來(lái)節約成本；較為合理地制定原煤、原料液化氣采購價(jià)來(lái)進(jìn)一步降低采購成本。在一季度大干100天銷(xiāo)售競賽活動(dòng)中，累計實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )效200余萬(wàn)元。

在精細化管理方面，加強市場(chǎng)預測、財務(wù)分析工作。依據不同的生產(chǎn)方案和原料、產(chǎn)品的預計價(jià)格，進(jìn)行經(jīng)濟效益預測和資金預測，從而有效地提供決策依據，保證效益最大化。在預算執行過(guò)程中，將以往預算制度細化至每日預算管理，確保了一季度預算管理的平穩運行。嚴格控制非生產(chǎn)性費用的支出和審批管理，減少辦公、出差和招待等一切非生產(chǎn)性支出。

（邢繼偉）