截止到3月25日，四平昊華完成燒堿銷(xiāo)售32460噸、聚氯乙烯25514噸，銷(xiāo)售率100%，貨款回款率100%，提前實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅目標。

　　金融危機擋不住企業(yè)發(fā)展勢頭，在各項指標增長(cháng)的前提下，該公司始終堅持現金為王理念，防范金融風(fēng)險，捂緊錢(qián)袋子，細算賬，挖掘內部潛力。另一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保銷(xiāo)路暢通。

　　“大戶(hù)”人家算“小賬”。作為東北最大的化工原料生產(chǎn)基地，年實(shí)現產(chǎn)值30億元可謂實(shí)力很大，而該公司卻處處體現節儉理念。原來(lái)，公司下發(fā)文件花錢(qián)到外面復印，現在公司內設專(zhuān)人負責此業(yè)務(wù)，印發(fā)文件不僅縮小行間距還要兩面打印，每月節約近一萬(wàn)元費用。招待客人就餐須層層申報后在廠(chǎng)內餐廳，每月節約招待費5萬(wàn)元。電話(huà)費每月公開(kāi)，費用超出單位給予罰款。一些生產(chǎn)崗位實(shí)行躲峰生產(chǎn)，利用谷電價(jià)格低時(shí)開(kāi)車(chē)。生產(chǎn)區，照明條件允許情況下，減少照明燈具。每月經(jīng)濟分析會(huì )對單位成本升高、降低都要細說(shuō)原因。這些“摳門(mén)”的舉動(dòng)從上到下已蔚然成風(fēng)。在生產(chǎn)車(chē)間，干活時(shí)的邊角余料也派上了用場(chǎng)，職工自己動(dòng)手制作工具。

　　現金實(shí)行預算管理，每月28日前根據下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、月份收支計劃需經(jīng)理辦公會(huì )研究批準后執行。審批采取自下而上通過(guò)4道審批關(guān)口，才能拿到現金。財務(wù)部門(mén)對貨款、工程款采用承兌匯票形式，增加利息收入，僅一季度增加利息收入240萬(wàn)元。對固定資產(chǎn)采購實(shí)行責任追究制度，保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量和使用期限。為了保證現金合理流動(dòng)，每月月末，公司財務(wù)人員與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員共同作好應收賬款的催收，保障貨款回收率達100%。

　　全員出擊找“下家”，實(shí)現銷(xiāo)售率100%目標。從2月末至今，在該公司經(jīng)常看到排隊提貨的現象。生產(chǎn)廠(chǎng)不得不兩次提高生產(chǎn)負荷增加日產(chǎn)量。然而，在年初，這里和其他企業(yè)一樣產(chǎn)品堵庫、現金緊張。上級領(lǐng)導深入四平并走訪(fǎng)四平昊華的上下游企業(yè)和兄弟單位，公司領(lǐng)導分別帶隊兵分幾路找市場(chǎng)，全體業(yè)務(wù)人員吃住在外，圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)付出巨大艱辛。還沒(méi)出正月，就已經(jīng)與遼寧忠旺集團、賽斯德等大生產(chǎn)商簽下定單，“骨架”客戶(hù)群初步建立，目前，該公司產(chǎn)品在東北市場(chǎng)占有絕對優(yōu)勢。（李秀靜）