油氣大慶分公司勞動(dòng)競賽成效顯 元月盈利超千萬(wàn)。

　　新年伊始，該公司便多措并舉主動(dòng)“化危為機”，以“大干一百天，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”銷(xiāo)售競賽活動(dòng)為序幕，全面拉開(kāi)了以“我為企業(yè)添光彩”為主旋律的工段、班組和崗位間的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。從“產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效”、“平穩操作創(chuàng )效”、“提高收率創(chuàng )效”、“產(chǎn)品品種創(chuàng )效”、“節約費用創(chuàng )效”等多個(gè)層面和角度，全公司一盤(pán)棋全力以赴提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，以確保首月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。

　　供銷(xiāo)公司的銷(xiāo)售員們，主動(dòng)放棄了節假日休息時(shí)間多方溝通聯(lián)絡(luò )，就連電話(huà)、手機短信拜年也有意識地插入了溝通原料與產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)狀況的口頭談，主動(dòng)地了解和掌控著(zhù)市場(chǎng)信息，及時(shí)地將庫存的產(chǎn)品賣(mài)到位、賣(mài)到價(jià)，為該公司當月實(shí)現盈利立下了功勞，也使得“大干一百天，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”銷(xiāo)售競賽活動(dòng)的進(jìn)行更加的高效、務(wù)實(shí)。

　　生產(chǎn)崗位上的員工們，更是將精力放在了崗位精細化操作上，即便是春節長(cháng)假期間，他們也在為如何提高裝置收率而開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設法地細微調整生產(chǎn)操作。為牢牢地控制住DCC聯(lián)合生產(chǎn)裝置“收率”這一牛鼻子，他們在分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)調度處裝置管理員的參與下，主動(dòng)打破班組間、崗位間勞動(dòng)競賽的“壁壘”，班前班后會(huì )上主操們認真地交流操作經(jīng)驗和心得體會(huì )，并及時(shí)地將好的經(jīng)驗和做法快速落實(shí)到崗位上，硬是將液體總收率提高到83.6%，較以往提高了1.6個(gè)百分點(diǎn)。僅此一項便可直接創(chuàng )效300余萬(wàn)元。與此同時(shí)，該公司生產(chǎn)調度處還積極與供銷(xiāo)部門(mén)合作，創(chuàng )造性地協(xié)調指揮生產(chǎn)并盡可能地多產(chǎn)-35號柴油，當月生產(chǎn)了18000多噸，而較以往的-30號柴油相比每噸可多創(chuàng )效500元左右。如此一來(lái)，“我為企業(yè)添光彩”勞動(dòng)競賽活動(dòng)不僅開(kāi)展得扎扎實(shí)實(shí)、有聲有色，還切切實(shí)實(shí)地讓?shí)徫粏T工見(jiàn)到了實(shí)效，切身感受到了公司創(chuàng )新發(fā)展的步伐。

　　此外，該公司職能管理部門(mén)的員工們，也都以身作則積極地將工作重心沉到生產(chǎn)一線(xiàn)上去，更好地發(fā)揮協(xié)調指導的針對性、技術(shù)支撐的有效性和提高服務(wù)水平的能力上。坐辦公室的人少了，下基層到生產(chǎn)一線(xiàn)去的人多了。在服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)的同時(shí)，他們還認真地以節約每一個(gè)銅板的精神，努力降低“管理費用”、“生產(chǎn)費用”以及“財務(wù)費用”等，也使得相關(guān)費用同比實(shí)現了有效降低。（邢繼偉）