華星石化“練技能、提素質(zhì)、干事業(yè)、樹(shù)形象”為主題的崗位練兵、技能比武活動(dòng)于日前拉開(kāi)帷幕。來(lái)自公司各運行部、科室的326人加入到本次“技能大比拼”的行列，全公司員工積極備戰、你追我趕、勇?tīng)幰涣鳎杆贍I(yíng)造出濃厚的“比學(xué)趕幫超”學(xué)習練兵氛圍。

為確保今年的“崗位練兵、技能比武”活動(dòng)的順利開(kāi)展，充分體現“技能比武重在崗位練兵”的活動(dòng)主旨，達到進(jìn)一步提高一線(xiàn)職工的崗位技能和班組長(cháng)隊伍的綜合素質(zhì)，持續推動(dòng)公司安全保障能力有效提升的活動(dòng)目標。該公司專(zhuān)門(mén)就活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行研究部署，要求相關(guān)部門(mén)在總結往年該項活動(dòng)好的經(jīng)驗做法的基礎上，與年度員工培訓計劃有機結合，注重強化崗位練兵的針對性、實(shí)用性和有效性，使該項活動(dòng)真正與安全生產(chǎn)工作零距離接軌，從而有效提高員工的實(shí)戰能力，更可靠地服務(wù)于公司安全生產(chǎn)工作。同時(shí)要求相關(guān)部門(mén)結合生產(chǎn)實(shí)際認真發(fā)動(dòng)，精心組織，充分調動(dòng)全員參與崗位練兵的主動(dòng)性，積極營(yíng)造出濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習練兵氛圍；并緊密結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作規律，實(shí)事求是的確定崗位練兵目標，采取靈活多樣的“練兵”方法，狠抓落實(shí)，確保活動(dòng)取得實(shí)際效果。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部室將崗位練兵、技能比武活動(dòng)作為努力創(chuàng )建學(xué)習型組織，培養學(xué)習型人才的重要載體，將班組建設作為思想教育的園地，作為崗位練兵、技能比武的陣地，全方位強化班組引導力和凝聚力。各班組堅持以崗位練兵、技能比武活動(dòng)與各項規章制度、崗位職責相結合，與操作規程、實(shí)際工作要求相結合，與標準化作業(yè)相結合的“三結合”的原則，切實(shí)提高“練兵”實(shí)效。通過(guò)集中培訓、個(gè)人學(xué)習、現場(chǎng)操作觀(guān)摩等多種豐富的學(xué)習方式，普及專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)技能；利用班組會(huì )或每周班組“安全活動(dòng)日”進(jìn)行案例分析討論，并根據季節特點(diǎn)以及近期反映突出的設備運行和安全問(wèn)題，開(kāi)展座談交流及時(shí)解決工作上遇到的難題；通過(guò)“黨群結對”、“師徒結對”、“一幫一”的形式，充分發(fā)揮崗位傳幫帶作用，以及通過(guò)各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)骨干輪流講課、你練我評的方式達到共同提高的目的；適時(shí)組織全員進(jìn)行緊急預案演練和實(shí)際演練，不斷強化員工安全意識，鞏固應急搶險流程，提升全員處置突發(fā)事件的應急能力。

近年來(lái)，華星石化通過(guò)持續開(kāi)展的“崗位練兵、技能比武”活動(dòng)培植了一大批的工人技師，其中高級技師5人，技師55人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員助理級33人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)員29人，省級青年崗位標兵1人，市級青年技術(shù)能手5人，全體職工的崗位業(yè)務(wù)技能普遍提高，工作能力有效提升，服務(wù)意識明顯增強，技術(shù)革新卓見(jiàn)成效。通過(guò)對一線(xiàn)職工的定向培養，100多名熟練工成了車(chē)間頂梁柱，成為獨當一面的技能人才，為實(shí)現打造世界級制造的一流企業(yè)的遠景目標奠定了堅實(shí)的人才、技術(shù)基礎。