目前昊華公司“三個(gè)增效、四個(gè)挖潛”主題活動(dòng)，在通過(guò)廣泛動(dòng)員的基礎上，正在所屬單位扎實(shí)推進(jìn)。

“三個(gè)增效、四個(gè)挖潛”是旨在推動(dòng)確保完成全年目標任務(wù)的“降本增效、管理增效、挖潛增效，勤儉節約挖潛、技術(shù)創(chuàng )新挖潛、效能監察挖潛、攻關(guān)挖潛”。

在中秋、國慶前夕，昊華連續召開(kāi)黨政領(lǐng)導班子聯(lián)席會(huì )，圍繞主題，認真謀劃，確定單位黨政一把手為第一責任人。昊華29家生產(chǎn)企業(yè)認真查找生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的薄弱環(huán)節，有針對性的制定主題活動(dòng)方案，共推出400多項可操作的具體措施。

各企業(yè)從大局出發(fā)，克服畏難情緒和保守思想，樹(shù)立科學(xué)的控虧增盈目標。清平磷礦在提前77天完成全年85萬(wàn)噸磷礦石生產(chǎn)任務(wù)的前提下，不盲目樂(lè )觀(guān)，把全年生產(chǎn)指標提高了2萬(wàn)噸，利潤指標比上年增加了14.5%。昊華宇航建立嚴格的考核激勵機制，制定了逐月講評考核等辦法，規定對完成當月目標任務(wù)的，對職能處室和廠(chǎng)區給予當月基薪的5%至10%的獎勵。完不成目標的同比例扣減當月基薪。

總部、企業(yè)機關(guān)和領(lǐng)導帶頭深入基層，加強指導。昊華領(lǐng)導堅持分工聯(lián)系企業(yè)制度，強化總部職能部門(mén)工作責任，全面征集了企業(yè)需要總部幫助協(xié)調地方政府解決的92項問(wèn)題，并分解到公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)，主動(dòng)與地方政府協(xié)商解決。黑龍江昊華機關(guān)緊密結合裝置生產(chǎn)實(shí)際及各工段工藝流程特點(diǎn)，逐項落實(shí)冬防措施，保證裝置平穩越冬。

昊華鴻鶴、中昊晨光院、辛集化工、駿馬化工等單位也都圍繞此次活動(dòng)做了大量扎實(shí)有效的工作，為推動(dòng)全年目標任務(wù)的完成打下了良好的基礎。

“信心比黃金更重要”，胡冬晨總經(jīng)理表示，從總部到各單位，都要堅定信心，借助主題活動(dòng)這一平臺，以完成或超額完成年度目標任務(wù)的優(yōu)異成績(jì)向黨的十八大獻禮。