進(jìn)入四季度以來(lái)，昊華公司全系統唱響勤儉節約，挖潛增效主旋律，大力推進(jìn)節約型企業(yè)建設。   

加大宣傳力度，促進(jìn)全員行動(dòng)。昊華公司通過(guò)創(chuàng )建“節約型”機關(guān)、制定《員工手冊》，回顧創(chuàng )業(yè)史等多種形式，強化職工艱苦奮斗教育，弘揚勤儉辦企的企業(yè)精神。所屬單位通過(guò)大會(huì )動(dòng)員、倡議書(shū)、板報等多種形式營(yíng)造良好的宣傳輿論氛圍。河北盛華利用企業(yè)報登載漫畫(huà)和工業(yè)節約小常識、公布《節約公約》，積極推動(dòng) “四個(gè)一（一度電、一滴水、一張紙、一粒米）”節約活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。北方公司引領(lǐng)員工充分認清當前經(jīng)濟形勢的嚴峻性，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。北方涂料院破解“浪費多少與個(gè)人無(wú)關(guān)”等錯誤觀(guān)念。形成“從我做起，向浪費宣戰”的濃厚氛圍。

“其身正，不令而行”。各級領(lǐng)導率先垂范，帶頭厲行節約。昊華公司認真執行“領(lǐng)導出差一律住企業(yè)招待所，企業(yè)沒(méi)有招待所需住旅館時(shí)不得住套間、杜絕超標準接待和宴請”等規定，胡冬晨總經(jīng)理到自貢出差，住在每日只收25元床位費的內部招待所，使企業(yè)員工大為感動(dòng)。

既“摘西瓜”又“撿芝麻”。昊華公司把亂投資、亂上項目作為勤儉節約的大頭來(lái)抓。通過(guò)反復論證、嚴格審批程序，把企業(yè)擬報批的7個(gè)項目堅決砍下來(lái)，僅此就可節約投資近億元。清平磷礦加強礦產(chǎn)資源管理，做到貧富礦兼采，合理做到產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤最大化，防止浪費礦石資源。德州實(shí)華在銷(xiāo)售主要產(chǎn)品的同時(shí)，也不忘“撿芝麻”,投入精力銷(xiāo)售廢渣、廢汽、廢液，為廢硫酸、罐底沉淀的二氯乙烷等零星廢物全都找到用戶(hù)，僅銷(xiāo)售電石渣一項，年可創(chuàng )收數百萬(wàn)元。

各單位在勤儉節約，挖潛增效中，避免泛泛地提出一些空洞的口號，而是抓深、抓細、抓實(shí)。晨光院將要節約的費用，分解到各相關(guān)部門(mén)，督促落實(shí)。宇航精簡(jiǎn)壓縮會(huì )議，能合并召開(kāi)的則不單獨召開(kāi)。黑龍江昊華招待客人以職工食堂為主，特殊情況下需在酒店招待的，要報請相關(guān)領(lǐng)導批準；國際貿易公司嚴格控制出差費用，嚴格控制出差天數（3天以?xún)龋岣咿k事效率。

在修舊利廢上做足文章。湘維公司進(jìn)行全面排查，查找實(shí)施了25個(gè)修舊利廢項目，僅此一項，就可節約資金25萬(wàn)元。黎明院科學(xué)地進(jìn)行分析判斷，建立修舊利舊臺賬，提高維修利舊量，并責成供應部門(mén)把好維修換新更新的關(guān)口，對修舊利廢開(kāi)展情況進(jìn)行監督。辛集化工物料使用堅持修舊利廢的原則，嚴格領(lǐng)用審批和倉庫發(fā)料審核手續。