11月30日，昊華宇航歷時(shí)7個(gè)月實(shí)施的ERP項目上線(xiàn)運行成功，此舉標志著(zhù)該公司在應用信息化手段，提升企業(yè)管理效能方面取得了新的突破。

　　據了解，昊華宇航作為昊華總公司首批5家試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施了IT基礎設施標準化改造工作，并為終端崗位配備了一批新的電腦和打印機，滿(mǎn)足了最終用戶(hù)操作所需。同時(shí)，遴選出近20名業(yè)務(wù)骨干，組建了關(guān)鍵用戶(hù)團隊，全程參與了業(yè)務(wù)調研、藍圖設計、系統實(shí)現、上線(xiàn)實(shí)施等項目工作。在ERP項目組和埃森哲專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團隊指導下，業(yè)務(wù)部門(mén)克服廠(chǎng)區分散、數據量大等困難，先后完成了業(yè)務(wù)藍圖設計報告編制、流程梳理、集成測試等工作，11月12日正式上線(xiàn)運行。

　　據悉，該項目采用世界領(lǐng)先的SAP、ERP管理軟件，首批實(shí)施上線(xiàn)了財務(wù)管理、物料管理、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和設備管理六大業(yè)務(wù)模塊，通過(guò)推行中國化工集團全球業(yè)務(wù)模板，重新梳理了業(yè)務(wù)流程，使得公司內部資金流、物流、信息流達到高度的集成和實(shí)時(shí)共享，對全面提升管理水平、經(jīng)營(yíng)水平、運營(yíng)效率和加快資金周轉起到了重要作用。同時(shí)，也為公司管理層提供了及時(shí)、準確、有效的經(jīng)營(yíng)決策信息，幫助企業(yè)實(shí)現精細化成本控制。