8月17日，中化集團(tuán)2015年成本管理專題培訓(xùn)在京舉行，中化集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊林、成本管理中心團(tuán)隊(duì)、各二級(jí)經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、主要的成本管理工作人員等近90余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)首先由外部專家對(duì)如何控制設(shè)計(jì)、采購、制造、營銷、行政成本的方法作講解。隨后，由中化化肥、江蘇圣奧和中化藍(lán)天三家單位作成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)交流。

楊林總會(huì)計(jì)師在總結(jié)講話中指出，成本管理是一項(xiàng)長期的工作，推動(dòng)成本管理工作是經(jīng)濟(jì)形勢的需要、是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，也是滿足主管部門對(duì)央企的管理要求。針對(duì)下一步工作，楊總提出六點(diǎn)要求：一要在集團(tuán)范圍內(nèi)加強(qiáng)成本管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)；二要加強(qiáng)成本核算；三要用循序漸進(jìn)的方法實(shí)現(xiàn)“帕累托最優(yōu)”；四要把成本管理和企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來，特別是將市場化為導(dǎo)向的體制、機(jī)制改革結(jié)合起來，明確成本管理的價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制；五要充分利用信息技術(shù)的發(fā)展，大力建立成本管理信息系統(tǒng)；六要在即將開展的各單位下一期規(guī)劃、預(yù)算制定工作中，對(duì)成本管理重要環(huán)節(jié)或者領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。