近日，中化集團人力資源部舉辦了2014年第四期管培論壇活動，中化集團6、7、8期管培共計27人參加。本次活動分為戰(zhàn)略大講堂、成長分享、項目管理沙盤培訓(xùn)三個部分。

期間，戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人對公司2015-2017年戰(zhàn)略規(guī)劃指引深入淺出的解讀，使管培們明晰了集團總體發(fā)展戰(zhàn)略、增進(jìn)了對各板塊業(yè)務(wù)的了解。在成長分享環(huán)節(jié)，管培通過小組分享和主題分享，回顧入職以來的成長點滴，談追求、談閱讀、談身邊的同事，在交流中激蕩共鳴、在分享中反思自省。

此外，來自外貿(mào)信托和中化石油的人力資源部門負(fù)責(zé)人從自身經(jīng)歷出發(fā)，與管培分享了自己的心路歷程和成長體會，鼓勵管培去經(jīng)歷、去反思、去成就；集團人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人在會上強調(diào)，基層是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力的最佳土壤，鼓勵管培珍惜在基層工作的經(jīng)歷，在日常工作中培養(yǎng)追求卓越的習(xí)慣，從書本和同事身上隨時汲取養(yǎng)分，茁壯成長。

最后，通過項目管理沙盤培訓(xùn)，管培們通過項目模擬提升了系統(tǒng)思考的意識和識別關(guān)鍵路徑的能力，為計劃力與控制力的提升埋下了種子。