為進(jìn)一步提高公司應(yīng)急管理水平，鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍，檢驗(yàn)公司各級(jí)應(yīng)急水平，12月18日19點(diǎn)到23點(diǎn)，中化集團(tuán)下屬中化石油勘探開發(fā)有限公司（簡(jiǎn)稱中化勘探開發(fā)公司）組織了一場(chǎng)由總部與Emerald哥倫比亞項(xiàng)目公司聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急演練，代號(hào)“速蜴”。中化集團(tuán)副總裁張偉作為應(yīng)急總指揮現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整個(gè)演練過(guò)程，中化勘探開發(fā)公司的危機(jī)和應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、Emerald哥倫比亞公司應(yīng)急人員參加了此次演練，中化集團(tuán)HSE有關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

此次演習(xí)中，中化勘探開發(fā)公司事先對(duì)本部所有參訓(xùn)人員嚴(yán)格保密、不做特殊準(zhǔn)備和通知。哥倫比亞公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)部分應(yīng)急資源，真刀真槍實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)公司的反應(yīng)速度、處理效率和決策能力。此次演練模擬哥倫比亞Capella油田中心處理設(shè)施的一個(gè)儲(chǔ)油罐發(fā)生閃爆事故，涉及火災(zāi)撲救、人員疏散、傷員轉(zhuǎn)移、消防車調(diào)用、社區(qū)管理、媒體應(yīng)對(duì)、家屬接待、飛機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)傷員、環(huán)境保護(hù)、安保資源調(diào)配等各個(gè)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)，是一次涉及面廣、管理難度大、對(duì)應(yīng)急指揮能力要求高的綜合性演練。張偉副總裁全程指揮應(yīng)急處理進(jìn)程，在應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急小組共同研判，對(duì)演習(xí)中方方面面迅速、準(zhǔn)確的給出指導(dǎo)和意見。經(jīng)過(guò)近3個(gè)小時(shí)的緊張奮戰(zhàn)，總部和哥倫比亞項(xiàng)目公司一起努力，控制住了局勢(shì)，完成演習(xí)中出現(xiàn)的各種突發(fā)“難題”。

在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)會(huì)上，張偉副總裁做英文總結(jié)點(diǎn)評(píng)，對(duì)總部應(yīng)急機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目公司的表現(xiàn)給予肯定，并對(duì)下一步工作提出具體要求。公司將進(jìn)一步收集匯總所有參演人員的意見和建議，結(jié)合演練具體情況整理形成專題報(bào)告，同時(shí)針對(duì)演練發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改計(jì)劃并組織落實(shí)。