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年輕人才是怎樣煉成的

時間:2013-06-07     來源:中化勘探開發(fā)公司
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中化集團下屬中化石油勘探開發(fā)有限公司(簡稱中化勘探開發(fā)公司)項目管理三部,所管理的油氣項目分布于南美的厄瓜多爾,中東的阿聯(lián)酋、也門、敘利亞,東南亞的印尼,中國渤海灣等地。這個重要部門近年來輸入了不少新鮮血液,目前司齡不滿兩年的成員有7人,其中5人已走上了項目經(jīng)理的崗位。

年輕人有激情,但經(jīng)驗少,如何委以重任,實現(xiàn)人盡其才?

沒有壓力不出油

如何讓這些新兵迅速進入角色,成為合格的國際合作項目管理者,是管理層亟待破解的一道難題。這些新員工離開校園不久,經(jīng)過了系統(tǒng)的專業(yè)知識訓練,但管理經(jīng)驗幾乎為零。“他們面臨著思路和角色的轉變,從原來的技術研究型轉為資產(chǎn)管理人員,需要從整個項目的經(jīng)濟性、合作伙伴關系等多角度綜合考慮問題,技術只是其中的一環(huán)。” 項目三部總經(jīng)理陳鴻說。

管理厄瓜多爾項目的侯國慶,半年多來他接觸了財務、稅務、法律、社區(qū)公益項目等方方面面的事務。經(jīng)過實戰(zhàn)中的摸爬滾打,這名新兵不僅迅速融入中化,融入工作,而且快速地成長。談到體會,他說:“人無壓力輕飄飄,井無壓力不出油。作為勘探人,壓力其實是件好事情。于是我就買了很多相關的書來啃,在實際管理中協(xié)調和組織解決的問題給我的經(jīng)驗也同樣不可替代。”

傾囊相授傳真經(jīng)

項目三部根據(jù)大家的專業(yè)特點和業(yè)務需求,研究確定了專題交流平臺為新人鋪路,設計了從項目溝通及綜合協(xié)調、原油銷售、地球物理、地質油藏、工程技術多個層面的專題講座和各個項目的綜合管理經(jīng)驗分享等十幾項專場交流。

第一講由入司近十年的部門副總經(jīng)理韓洪寶開啟,深入淺出的經(jīng)驗之談令聽者收獲良多。“剛管理也門項目時我一頭霧水,除了主動請教,主要靠自己摸索。走了很多彎路,我希望通過分享能讓他們少走彎路。”韓洪寶說。

參與管理也門、敘利亞項目的郝洋聽完講座,很有感慨:“很多困惑和斷點,在這次交流中被一一解開,相當于項目管理全過程梳理了一遍,我們像接到了獨門秘笈,功力大增!”

管理趙東項目的秦小雙也有自己的聽講體會:“講座提到的經(jīng)典案例很有啟發(fā)性,跟我們手頭的管理項目正對路,覺得思路被拓寬了。”他認為,項目每天的問題紛繁復雜,如何快速識別重點和輕重緩急,獨立判斷能力是關鍵,這樣出現(xiàn)問題時才能迅速組織相關專業(yè)人員協(xié)商解決,此外還必須深入理解方案的意義。“比如評價一口井的經(jīng)濟性,負責經(jīng)濟評價的同事給出意見后,我們至少需要了解那些數(shù)據(jù)的意義。

教學相長促成長

除了虛心向學,這些年輕的項目管理者們也“好為人師”,他們自己也是專場交流的主講人,他們精心準備、“現(xiàn)學現(xiàn)賣”,實現(xiàn)了教學相長。

比如郝洋,開講前,他在紙上密密麻麻列出聽眾可能提出的問題,每個問題該如何解答,可能延伸到哪些知識等等。這種舉一反三的習慣,也體現(xiàn)在他的工作實戰(zhàn)中。在剛剛結束的某區(qū)塊合同延期會議上,面對作業(yè)者所介紹的各種延期方案以及對應的不同數(shù)額的新增投資,接手項目管理尚不足半年的郝洋主動提問,連續(xù)追問數(shù)個問題——投資是否包含未來階段的開發(fā)、是否影響項目延期的經(jīng)濟效益……這種以資產(chǎn)價值為核心的思路讓韓洪寶十分驚喜與欣慰:“說明他正在進入國際合作項目管理的角色,站上了俯視整體項目的高度。”

年輕人才在項目三部的成長故事,也是中化勘探開發(fā)公司乃至中化集團的青年員工工作的一個縮影。隨著公司業(yè)務的發(fā)展,讓年輕人才盡快成長,成為集團第三次創(chuàng)業(yè)各條戰(zhàn)線上的生力軍,將是一個值得持續(xù)深入研究并付諸探索實踐的課題。

作者:趙麗娜

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