中化集團下屬中化石油勘探開發(fā)有限公司（簡稱中化勘探開發(fā)公司）項目管理三部，所管理的油氣項目分布于南美的厄瓜多爾，中東的阿聯(lián)酋、也門、敘利亞，東南亞的印尼，中國渤海灣等地。這個重要部門近年來輸入了不少新鮮血液，目前司齡不滿兩年的成員有7人，其中5人已走上了項目經(jīng)理的崗位。

年輕人有激情，但經(jīng)驗少，如何委以重任，實現(xiàn)人盡其才？

沒有壓力不出油

如何讓這些新兵迅速進入角色，成為合格的國際合作項目管理者，是管理層亟待破解的一道難題。這些新員工離開校園不久，經(jīng)過了系統(tǒng)的專業(yè)知識訓練，但管理經(jīng)驗幾乎為零。“他們面臨著思路和角色的轉變，從原來的技術研究型轉為資產(chǎn)管理人員，需要從整個項目的經(jīng)濟性、合作伙伴關系等多角度綜合考慮問題，技術只是其中的一環(huán)。” 項目三部總經(jīng)理陳鴻說。

管理厄瓜多爾項目的侯國慶，半年多來他接觸了財務、稅務、法律、社區(qū)公益項目等方方面面的事務。經(jīng)過實戰(zhàn)中的摸爬滾打，這名新兵不僅迅速融入中化，融入工作，而且快速地成長。談到體會，他說：“人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油。作為勘探人，壓力其實是件好事情。于是我就買了很多相關的書來啃，在實際管理中協(xié)調和組織解決的問題給我的經(jīng)驗也同樣不可替代。”

傾囊相授傳真經(jīng)

項目三部根據(jù)大家的專業(yè)特點和業(yè)務需求，研究確定了專題交流平臺為新人鋪路，設計了從項目溝通及綜合協(xié)調、原油銷售、地球物理、地質油藏、工程技術多個層面的專題講座和各個項目的綜合管理經(jīng)驗分享等十幾項專場交流。

第一講由入司近十年的部門副總經(jīng)理韓洪寶開啟，深入淺出的經(jīng)驗之談令聽者收獲良多。“剛管理也門項目時我一頭霧水，除了主動請教，主要靠自己摸索。走了很多彎路，我希望通過分享能讓他們少走彎路。”韓洪寶說。

參與管理也門、敘利亞項目的郝洋聽完講座，很有感慨：“很多困惑和斷點，在這次交流中被一一解開，相當于項目管理全過程梳理了一遍，我們像接到了獨門秘笈，功力大增！”

管理趙東項目的秦小雙也有自己的聽講體會：“講座提到的經(jīng)典案例很有啟發(fā)性，跟我們手頭的管理項目正對路，覺得思路被拓寬了。”他認為，項目每天的問題紛繁復雜，如何快速識別重點和輕重緩急，獨立判斷能力是關鍵，這樣出現(xiàn)問題時才能迅速組織相關專業(yè)人員協(xié)商解決，此外還必須深入理解方案的意義。“比如評價一口井的經(jīng)濟性，負責經(jīng)濟評價的同事給出意見后，我們至少需要了解那些數(shù)據(jù)的意義。

教學相長促成長

除了虛心向學，這些年輕的項目管理者們也“好為人師”，他們自己也是專場交流的主講人，他們精心準備、“現(xiàn)學現(xiàn)賣”，實現(xiàn)了教學相長。

比如郝洋，開講前，他在紙上密密麻麻列出聽眾可能提出的問題，每個問題該如何解答，可能延伸到哪些知識等等。這種舉一反三的習慣，也體現(xiàn)在他的工作實戰(zhàn)中。在剛剛結束的某區(qū)塊合同延期會議上，面對作業(yè)者所介紹的各種延期方案以及對應的不同數(shù)額的新增投資，接手項目管理尚不足半年的郝洋主動提問，連續(xù)追問數(shù)個問題——投資是否包含未來階段的開發(fā)、是否影響項目延期的經(jīng)濟效益……這種以資產(chǎn)價值為核心的思路讓韓洪寶十分驚喜與欣慰：“說明他正在進入國際合作項目管理的角色，站上了俯視整體項目的高度。”

年輕人才在項目三部的成長故事，也是中化勘探開發(fā)公司乃至中化集團的青年員工工作的一個縮影。隨著公司業(yè)務的發(fā)展，讓年輕人才盡快成長，成為集團第三次創(chuàng)業(yè)各條戰(zhàn)線上的生力軍，將是一個值得持續(xù)深入研究并付諸探索實踐的課題。

作者：趙麗娜