近日，中化集團(tuán)下屬沈陽科創(chuàng)化學(xué)品有限公司（簡(jiǎn)稱沈陽科創(chuàng)）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司管理改善工程的進(jìn)展，召開了學(xué)習(xí)武鋼集團(tuán)成本管理討論會(huì)。中化集團(tuán)總裁助理、中化農(nóng)化有限公司總經(jīng)理王紅軍參加研討并作重要講話。會(huì)上，與會(huì)人員暢談了學(xué)習(xí)體會(huì)，并就如何結(jié)合公司管理改善工程的具體實(shí)際，剖析了制約公司發(fā)展的突出問題。如何借鑒兄弟央企高效的成本管理經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)習(xí)會(huì)討論的焦點(diǎn)，參會(huì)人員就具體措施、設(shè)想展開了深入的討論，提出了許多新穎而有針對(duì)性的想法。

王總強(qiáng)調(diào)，成本控制是生產(chǎn)企業(yè)的核心工作，王總圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮帶頭作用、成本管理工作日程表、內(nèi)部宣貫與培訓(xùn)、財(cái)務(wù)工作制度的優(yōu)化與落實(shí)等下一步工作計(jì)劃提出了具體要求。與會(huì)人員一致表示，關(guān)注成本，關(guān)注運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，從身邊事情做起，把自己工作落實(shí)，從我做起，立即行動(dòng)，推動(dòng)公司改革與發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司成本管理目標(biāo)。