在人才隊伍建設(shè)上，我司下屬中化平原化工有限公司（簡稱中化平原化工）堅持實施“引、培、用”工程，人力資源隊伍素質(zhì)得到穩(wěn)步提升。

堅持擇優(yōu)引進(jìn)人才

中化平原化工成立之初，員工中超半數(shù)系初中及以下文化水平。為滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，中化平原在做好現(xiàn)有人員專業(yè)技能提高的同時，拓寬人才引進(jìn)渠道，在人才招聘上向?qū)I(yè)化、資歷高的重點院校畢業(yè)生傾斜。目前，公司內(nèi)中等學(xué)歷以上人員占到總?cè)藬?shù)的60.2%，489人具備初級職稱，22人具備中級職稱，3人具備高級職稱，員工平均年齡31歲，組成了一支具有旺盛精力和戰(zhàn)斗力的人力資源隊伍。

注重培訓(xùn)培養(yǎng)人才

公司從新員工和老員工兩個層面，持續(xù)加強員工培訓(xùn)，并建立起一套實用性較強的員工培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制。新員工培訓(xùn)方面，公司陸續(xù)制定了《大學(xué)生培養(yǎng)方案》、《委培生培養(yǎng)方案》、《骨干員工和后備人才管理辦法》等人力資源管理制度，為新員工配備導(dǎo)師、師傅，定期開展新員工座談、理論考試、考核評價等，幫助新入廠員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。老員工培訓(xùn)方面，公司每年制定培訓(xùn)計劃，全員全年接受再教育培訓(xùn)多于24課時。2011年9月起，中化平原化工計劃利用一年時間對主要生產(chǎn)分廠崗位主副操作、技術(shù)員、工段長、維修工、電工、儀表工，就生產(chǎn)系統(tǒng)反應(yīng)原理、工藝指標(biāo)、設(shè)備性能、維護(hù)及保養(yǎng)，開停車程序、事故應(yīng)急處理及預(yù)防、安全環(huán)保知識、消防器材使用等內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)和考核。

力求用好用活人才

中化平原化工以水平、能力、實績?yōu)槿嗜瞬胚x用標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)一線中層以下管理人員全部通過公開選拔，競爭上崗。2011年3月，公司開始全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，工資獎金與業(yè)績和具體工作內(nèi)容相掛鉤。

近期，中化平原化工提出了2012-2016年人力資源隊伍建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)：以提高人才隊伍號召力、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力為目標(biāo)，打造“品德高尚型、專業(yè)技能型、業(yè)務(wù)精干型、思想創(chuàng)新型、終身學(xué)習(xí)型”的五型隊伍。

作者：王靜