2012年剛過立春，北京仍刮著凜冽的寒風，安定門外一家小旅館，一間30來平米的會議室里，近40余人圍坐在長方形的會議桌旁，氣氛緊張而熱烈。

“工藝組抓緊對現(xiàn)有設計資料進行梳理；廠區(qū)10#道路需要硬化……”講話的是中化集團下屬中化泉州石化有限公司（簡稱中化泉州石化）副總經(jīng)理張強。盡管工作繁忙，他還是準時參加每天下午五點召開的EPC（工程總承包）項目執(zhí)行工作例會，及時了解進展，協(xié)調(diào)解決問題。

張強，高級工程師，1989年大學畢業(yè)后，就一直躬耕在石油煉化事業(yè)，從一名普通的工藝技術人員成長為具有豐富實踐經(jīng)驗的石油煉化高級工程師、煉油工藝技術專家。

“干工作就要像上緊弦的發(fā)條，一刻都不能停”

2006年9月，中化泉州石化煉油項目落地泉州。2010年底，結合國家石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司提出建設“國內(nèi)領先、國際一流”煉化企業(yè)的目標，時任中化泉州石化副總工程師、設計管理部主管領導的張強受命負責中化集團1200萬噸/年煉油項目總體設計優(yōu)化工作。

憑著一股干事業(yè)的韌勁兒，張強帶領公司總體設計人員不分晝夜，與時間展開賽跑。

經(jīng)過100多個日夜的奮戰(zhàn)，他們先后提出了100余項技術、67項概算的優(yōu)化建議，完成了5個工藝包的設計和3個工藝包的優(yōu)化。經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整后的項目總體設計在生產(chǎn)規(guī)模、工藝路線、能耗水平等多個方面，都達到了國內(nèi)行業(yè)領先水平。“那段時間，張總天天熬夜加班，上火引發(fā)牙周炎，大家都讓他去醫(yī)院治療，他總說沒關系，過些天再說，硬是忍著牙痛堅持工作，后來有一顆門牙脫落，到現(xiàn)在也沒有補上……”談起張強的執(zhí)著精神，設計管理部邢為華十分敬佩。

“一個大項目就是一場大戰(zhàn)役”

 “一個大項目就是一場大戰(zhàn)役，需要大家發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神”。在完成總體設計優(yōu)化后，張強帶領公司EPC合同談判小組轉身投入下一場“戰(zhàn)役”，與主要承包商就16套裝置85個單元展開談判。

“由于公司沿用的合同模板主要基于貿(mào)易模式，而承包商合同模板多基于傳統(tǒng)工程模式，因此，談判伊始，雙方在理念上就產(chǎn)生了較大分歧，談判異常艱苦。” 設計管理部劉來印介紹說。

為了推進談判進展，張強客觀分析了當前國內(nèi)主要EPC模式現(xiàn)狀和國內(nèi)外設計資源情況，針對不同承包商特點，創(chuàng)造性地采用了不同的合同模式。經(jīng)過98天共80余次的艱苦談判，公司與多家國內(nèi)一流承包商最終達成一致，簽署了煉油項目主體裝置EPC總承包合同。

“創(chuàng)新就是生產(chǎn)力”

“建議由各專業(yè)組負責提供設計和采購技術支持，由公司跨部門成立EPC項目執(zhí)行工作組，負責跟進EPC項目執(zhí)行有關具體工作。” 2011年8月底，EPC合同剛簽定，張強即向公司提出如上建議。該提議很快被公司采納，2011年9月初，EPC項目執(zhí)行工作組在北京成立。

工作組成立后，亟須解決的是長周期設備的設計和采購問題。張強采取邊談判、邊設計、邊出圖及一體化設計的辦法， EPC項目執(zhí)行工作組提前三個月完成了189臺長周期設備訂貨任務，為項目建設按期推進爭取了寶貴時間。

在張強帶領下，中化泉州石化EPC項目執(zhí)行工作組、設計管理部出色完成了各項任務，為項目的下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。

作者：紀天寶