2009年，雖然人民幣匯率走勢(shì)仍不明朗、中化國(guó)際的進(jìn)出口規(guī)模出現(xiàn)較大不平衡，但他帶領(lǐng)公司利、匯率管理團(tuán)隊(duì)，通過對(duì)金融環(huán)境科學(xué)合理的研判，抓住機(jī)遇擴(kuò)大低成本美元貸款，建立匯率比價(jià)模式，采用結(jié)構(gòu)性操作，實(shí)現(xiàn)資金收益4000萬元。他是田華，中化國(guó)際財(cái)務(wù)總部資金管理部副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司融資管理、利匯率風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。

工夫在平時(shí)

內(nèi)外部的溝通是田華日常工作的重心之一，無論是對(duì)外——各家中外資銀行，抑或是對(duì)內(nèi)——中化國(guó)際下屬的各個(gè)子公司，田華都悉心維護(hù)關(guān)系、保持良好溝通，秉持“低成本、高效率”的原則，積極開展公司的資金管理工作。

隨著中化國(guó)際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入，公司核心業(yè)務(wù)多業(yè)態(tài)、多地域、多層級(jí)的特點(diǎn)越來越突出，傳統(tǒng)的以貿(mào)易融資為主的融資方式已經(jīng)不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。田華帶領(lǐng)融資團(tuán)隊(duì)通過積極探索，積極尋求新的融資方式，2009年通過發(fā)行中期票據(jù)，為公司獲取10億元中長(zhǎng)期資金。田華還通過美元融資、NDF及人民幣存款的巧妙結(jié)合，創(chuàng)造一種新的結(jié)構(gòu)性融資，為公司增創(chuàng)收益。在子公司融資上，他靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈融資、國(guó)內(nèi)信用證打包貸款和委托貸款等新的融資工具，及時(shí)為子公司解決了不少資金難題。

在中化國(guó)際并購(gòu)GMG的項(xiàng)目中，田華帶領(lǐng)資金管理團(tuán)隊(duì)從前期的融資設(shè)計(jì)、到中期的談判、到最終的協(xié)議簽署全程推進(jìn)。時(shí)間緊、任務(wù)重，而團(tuán)隊(duì)所面對(duì)的各家投資銀行。貸款條件各異，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)要求也不盡相同，但他們還是在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就成功融資1.9億美元，圓滿完成任務(wù)，優(yōu)秀的成績(jī)，滲透著田華和他的團(tuán)隊(duì)成員十幾個(gè)通宵鏖戰(zhàn)的汗水。

談起克服困難的訣竅，田華風(fēng)趣地說：“燒香靠平時(shí)，臨時(shí)抱佛腳可不靠譜啊。”他認(rèn)為，日常工作到位是其中很大的決定因素，由于平日的持續(xù)交流，各家銀行對(duì)我們國(guó)際的業(yè)務(wù)情況、戰(zhàn)略方向與未來遠(yuǎn)景都已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)與相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同，融資工作雖然時(shí)間緊張，但還是取得了良好的結(jié)果。

堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)的力量

田華對(duì)于工作的信條是：“相信踏實(shí)、堅(jiān)持與團(tuán)隊(duì)合作，我從來不相信精英一說，也從來不相信一個(gè)人的神話。”對(duì)于“集團(tuán)公司先進(jìn)工作者”這一頗具份量的榮譽(yù)，田華總是說：“我是我們團(tuán)隊(duì)的‘代言人’，所有的成績(jī)都是大家共同努力的結(jié)果。”

本著團(tuán)隊(duì)合作的信念，在多變的外部形勢(shì)之中，田華帶領(lǐng)融資團(tuán)隊(duì)通過充分討論，對(duì)公司所有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析梳理，制定了有針對(duì)性又相對(duì)靈活的操作策略，并且取得了較好的實(shí)際運(yùn)作效果。

作為資金管理部領(lǐng)頭人之一的田華，他幫助團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都實(shí)現(xiàn)了自我改善項(xiàng)目，他們團(tuán)隊(duì)的“集中結(jié)售匯”精益項(xiàng)目，被上海市質(zhì)量管理部門評(píng)為全市優(yōu)秀精益項(xiàng)目。

未雨須綢繆

2010年，資金管理部的工作規(guī)劃目標(biāo)為5000萬人民幣資金收益，在田華的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)一季度已經(jīng)順利完成1500萬的資金收益，對(duì)于是否能順利完成任務(wù)這個(gè)問題，田華信心滿懷：“形勢(shì)很樂觀。”因?yàn)樗冀K相信，決心有多大，成功的幾率就能相應(yīng)地有多高。

遵循這樣的理念，對(duì)于今后資金管理部重點(diǎn)要抓的工作，田華早已經(jīng)未雨綢繆，他躊躇滿志地表示：“將以兩方面作為主要工作目標(biāo)，一是提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平，二是增強(qiáng)公司資金一體化的管理水平，以便更科學(xué)更高效地進(jìn)行資金管理。”

為了達(dá)成這兩方面的目標(biāo)，田華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性地開展工作。他在部門內(nèi)開設(shè)了“資金學(xué)堂”，請(qǐng)每一位部門成員就自身負(fù)責(zé)的板塊工作交流經(jīng)驗(yàn)、分享心得，每周一次定期定點(diǎn)地開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用內(nèi)部資源提升整體實(shí)力。對(duì)于這樣的新舉措，同事們的熱情都很高，不僅在資金管理部?jī)?nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，而且增進(jìn)了同事們相互間的溝通與交流。下一步，田華籌劃著利用與銀行間的良好關(guān)系，請(qǐng)外部專業(yè)人士來公司內(nèi)講課培訓(xùn)，將外面先進(jìn)的理念帶進(jìn)來，并結(jié)合公司實(shí)際情況開展實(shí)踐。

2010年，田華還想將中化國(guó)際的資金管理觸須延伸到了海外的分支機(jī)構(gòu)，派遣專業(yè)人才與團(tuán)隊(duì)至新加坡分公司，了解當(dāng)?shù)氐你y行、金融環(huán)境與業(yè)務(wù)情況，建設(shè)海外資金管理平臺(tái)，“更好地實(shí)施資金管理的一體化，這是我們工作的一部分”。

在加入中化國(guó)際之前，田華曾在一家中字頭的銀行主管消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，常人眼中“工作穩(wěn)定、生活舒適”的他，卻選擇了去英國(guó)繼續(xù)深造。“這個(gè)過程很痛苦，但這是個(gè)人理想選擇的必然結(jié)果”。

如今，學(xué)成歸來的田華已在中化這個(gè)舞臺(tái)上寫下一段有關(guān)智慧和勇氣的佳話，他說自己無悔于當(dāng)年那個(gè)“不安于現(xiàn)狀”的選擇。

　　2011年的曙光即將浮現(xiàn)，而田華和他的團(tuán)隊(duì)，正執(zhí)著地向著既定的目標(biāo)邁進(jìn)，他們期待再次揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，向更遠(yuǎn)的前方駛?cè)ァ?/p>